Toespraak van Mr. Aloïs Michielsen
Voorzitter van de Raad van Bestuur
Slide 0
Dames en Heren
Het is voor het eerst dat ik deze Algemene vergadering voorzit. Ik beloof u dat ik deze verantwoordelijkheid zo goed mogelijk zal trachten in te vullen en sta open voor al uw suggesties. U hoeft zeker niet te aarzelen. Ook dat maakt deel uit van de Solvay-cultuur. We proberen voortdurend om beter te doen.
Misschien spreken we over enkele jaren wel van het eerste decennium van de 21e eeuw, net zoals we het nu nog altijd hebben over de 'golden sixties' van de vorige eeuw.
Slide 1: groei van de wereldeconomie
Het is inderdaad zo dat de economische wereld nu al 4 jaren - en 2006 vormt hierop geen uitzondering - een onafgebroken groeiperiode doormaakt, met een globaal lage inflatie en lage interestvoeten, en dat ondanks de toenemende energiekosten. Azië groeit het snelst, maar ook Europa laat zich niet onbetuigd, niettegenstaande dat de euro flink in waarde is gestegen t.o.v. de dollar.
Maar hoe kwam deze mooie globale groei er nu ? Wat precies zorgt voor het hefboomeffect in de economie, is een complexe materie, maar we kunnen in elk geval twee elementen aanwijzen die de groei van de voorbije jaren verklaren: enerzijds is er de globalisering en anderzijds zijn er de innovaties op technologisch en informaticavlak.
Deze twee hefbomen hangen overigens samen. De globalisering was immers enkel mogelijk dankzij innovaties die de transacties hebben bevorderd. Meer dan ooit kan gesteld worden dat de magische combinatie van globalisering en innovatie een succesverhaal is, zonder daarom een explosieve cocktail te vormen.
Slide 2: inflatie
De mogelijkheid bestond namelijk dat dit tot inflatie zou leiden, maar dankzij de lage lonen in de nieuwe landen op het globaliseringstoneel, waardoor de stijgende energiekosten werden gecompenseerd, hebben we dit wereldwijd in goede banen kunnen leiden.
Het is ook zo dat de enorme vraag naar kapitaal die voortvloeit uit de globalisering, opgevangen wordt door de significante spaarquote in landen met een sterke groei, waardoor ook de lage intrestvoeten worden aangehouden.
Solvay heeft voordeel getrokken van de economische groei van de voorbije jaren:
De Groep heeft haar aanwezigheid versterkt in de landen waar de groei sterk is. Zo zijn er onze initiatieven in Zuid-Amerika, Azië en onlangs nog in Rusland. Deze initiatieven leveren niet altijd meteen cijferresultaten op - de constructie van een fabriek neemt immers enige tijd in beslag - maar heel wat van deze projecten hebben ondertussen een concrete vorm of zijn een concrete vorm aan het aannemen.
Solvay heeft daarnaast ook haar productiviteit gevoelig verbeterd en maakt maximaal gebruik van geavanceerde technologieën en informaticatools. De omvang van de fabrieken is toegenomen, we hebben bepaalde diensten gehergroepeerd en gezorgd voor de implementatie van nieuwe instrumenten voor financieel beheer.
De wereld staat voor nieuwe uitdagingen, zoals duurzame ontwikkeling en het gebruik van hernieuwbare energie. Om deze uitdagingen aan te gaan moet worden geïnvesteerd in Onderzoek en Ontwikkeling, een belangrijk deel van de meerwaarde uit de huidige opmerkelijke groei.
Slide 3: Positie van Solvay
Solvay is ook goed gepositioneerd op deze domeinen.
Niettegenstaande ondernemingen die met de onze kunnen worden vergeleken hun structuur wijzigen, en ondanks de opmerkingen uit de financiële wereld, zijn wij er in de eerste plaats van overtuigd dat ons industrieel model op basis van Farmacie, Chemie en Kunststoffen het juiste blijft en ons de mogelijkheid biedt een ambitieuze groeistrategie te concretiseren.
De groep maakt bovendien ook significante middelen vrij voor duurzame ontwikkeling: in het Jaarverslag 2006 is een belangrijk hoofdstuk aan dit onderwerp gewijd. Daarnaast loopt bij Solvay al jarenlang een innovatieprogramma. In december reikten we in dat kader voor de vierde keer onze innovatieprijzen uit. We konden hierbij niet alleen een bijzonder motiverende sfeer vaststellen, maar waren ook opgetogen over de uiterst hoge kwaliteit van de geselecteerde projecten. Bij Solvay is innovatie dan ook geen loos begrip. Logisch ook: innovatie is immers een van de prestatiecriteria voor alle kaderleden en medewerkers van de Groep.
We hebben bovendien een New Business Board opgericht, die innoverende projecten opvolgt en bestaat uit verschillende externe deskundigen, een lid van de Raad van Bestuur en leiders van de Groep.
De heer Jourquin gaat hier straks dieper op in.
Slide 4: Financiële doelstellingen op lange termijn
Laten we het nu hebben over de financiële prestaties van onze Groep. Het is altijd goed om regelmatig de financiële doelstellingen op lange termijn te overlopen. Deze targets zijn ambitieus voor een industriële groep als de onze.
We houden onverminderd vast aan de doelstellingen, hoewel we uiteraard ook beseffen dat niet alle jaren even gunstig zullen zijn.
Slide 5: Evolutie van het nettoresultaat
Eerst en vooral mikken we op een gemiddelde jaarlijkse groei van het netto resultaat van de Groep van 10 %. De voorbije tien jaar (97-2006) haalden we een gemiddelde jaarlijkse groei van 10,2 %.
Slide 6: Financiële doelstellingen op lange termijn
Vervolgens streven we naar een RoE van 15 %, een doelstelling die we ruimschoots overschreden in 2005 en 2006, met respectievelijk 21,8 en
19,4 %.
We streven er eveneens naar onze nettoschuldenlast op eigen vermogen niet continu 45 % te later overschrijden ; einde 2006 was dit 28 %.
Wat ons dividend betreft, stelt de Raad van Bestuur op basis van ons beleid ter zake (verhogen telkens als dat mogelijk is en het zo mogelijk nooit verminderen) en de resultaten van 2006, een verhoging voor van 2,00 EUR tot 2,10 EUR netto per aandeel, een verhoging met 5% in vergelijking met 2005.
Slide 7: Groei van het dividend
Er werd ook een verandering doorgevoerd wat betreft het interimdividend. In oktober 2006 heeft de Raad van Bestuur beslist een andere methode te gebruiken om dit te bepalen. Voortaan, en vanaf het boekjaar 2006, zal het interimdividend 40 % bedragen van het totale dividend van het voorgaande boekjaar en rekening houden met de resultaten van de eerste negen maanden van het lopende boekjaar.
De beslissing over dit interimdividend wordt jaarlijks in oktober genomen door de Raad en de betaling vindt plaats in januari van het volgende jaar.
Laten we nu een blik werpen op het koersverloop en de return van het Solvay-aandeel. We hoeven ons allerminst te schamen voor de evolutie van de Solvay-koers in 2006, ook al kenden we begin 2007, net als de meeste aandelen op de beurs, een gematigde terugval.
Slide 8: Beursevolutie 1997-2007
Nadat we in 2005 al een forse groei vaststelden van de koers (+16 %), steeg het Solvay-aandeel in 2006 met 25 %. De hoogste koers was 116,2 EUR, tegen 104,1 in 2005, meteen ook een nieuw record voor het Solvay-aandeel. Tijdens de eerste 4 maanden van 2007 bleef de koers nagenoeg constant op 116 EUR, ondanks de sterke daling van de markten vanaf half februari door onzekerheden over de Aziatische, en vervolgens ook de Amerikaanse en de Europese markten.
Ook het gemiddelde aantal aandelen dat dagelijks wordt verhandeld, is gestegen en bedroeg in 2006 181.000 effecten, tegenover 170.000 in 2005. Tijdens de eerste vier maanden van 2007 steeg dit volume tot 248 000 effecten per dag (op 30/03/2007).
Slide 9: Jaarlijkse return van het Solvay-aandeel van 1997 tot 2006
Wat de evolutie van het rendement van het aandeel betreft, komen we, als we het rendement van het dividend en de groei van de beurskoers samentellen, voor 2006 op 26,6 %.
Corporate Governance
Aan onze regels inzake Corporate Governance wordt ook dit jaar een belangrijk document gewijd en opgenomen in ons jaarverslag. Deze regels verklaren deze organisatie en verzekeren haar transparantie en de onafhankelijkheid van onze Raad van Bestuur. We vestigen even de aandacht op een aantal veranderingen tijdens het boekjaar 2006:
Slide 10: veranderingen in het bestuur van de Groep
Naast de veranderingen wat betreft het Voorzitterschap van de Raad en van het Uitvoerend comité, was er ook de benoeming van de heer Denis Solvay tot Vice-voorzitter van de Raad. De Vice-voorzitter staat de Voorzitter bij in het uitoefenen van zijn functies, en vooral dan in zijn relatie met het familiaal aandeelhouderschap. Indien nodig vervangt hij ook de Voorzitter.
We zullen u ook voorstellen om het bestuursmandaat van de heer Jacques Saverys, die zoals in de regels staat op 70-jarige leeftijd een stap opzij zet en die we hier van harte willen bedanken, toe te kennen aan de heer Charles Casimir-Lambert, wiens Curriculum Vitae bij de uitnodiging voor de Gewone Algemene Vergadering wordt gevoegd.
Daarnaast stellen we u ook voor om het mandaat van de heer Whitson Sadler als onafhankelijk Bestuurder voor 4 jaar te verlengen.
Tot slot wil ik u nog mijn visie geven op een aantal kwesties, voor ik zo meteen het woord geef aan Christian Jourquin.
Ik denk dat de economische groei de volgende kwartalen kan worden aangehouden, want de hefbomen waarover ik het daarnet had, blijven actueel. Na de verkiezingen in Frankrijk en Groot-Brittannië zal Europa - dit buitengewone continent - volgens mij een nieuw en noodzakelijk elan vinden om hervormingen en structurele wijzigingen door te voeren om onze concurrentiekracht te verbeteren.
Ik ben er tevens van overtuigd dat Solvay, dankzij ons nieuw team, onze concurrentiekracht en onze capaciteit om te creëren en te innoveren, goed gewapend is om, in een geest van duurzame ontwikkeling, voordeel te halen uit de globalisering.
Slide 11 : Laten we samen blijven ondernemen
In naam van de Raad van Bestuur wens ik onze aandeelhouders te bedanken voor hun vertrouwen, ons Uitvoerend Comité voor hun initiatieven en onze medewerkers voor hun inzet en hun aanpassingsvermogen.
Samen zullen we blijven ondernemen.
oOOo
Toespraak van Christian Jourquin Voorzitter van het Uitvoerend Comité
« Samen voortuigan »
Slide 1
1- Inleiding
Dames en Heren,
Dank u wel omdat u zo talrijk naar onze Algemene Vergadering bent gekomen. Deze vergadering is dan ook zeer belangrijk.
2006 was inderdaad weer een recordjaar voor de Groep, na de zeer goede resultaten die we ook al in 2004 en 2005 mochten noteren. Ongetwijfeld hebben we kunnen profiteren van de dynamiek en het volume van de activiteit in het algemeen. In die context hebben we trouwens onze marges kunnen verbeteren dankzij de stijging van de prijzen en de vermindering van de kosten. We hebben vooral de vruchten geplukt van de strategie die we enkele jaren geleden hebben bepaald en die we strikt toepassen, een strategie die alle prioriteit verleent aan de duurzame en rendabele groei. Onze Farmaceutische Sector evolueert zoals voorzien. Onze productenportefeuilles chemie en kunststoffen zijn geëvolueerd naar meer gespecialiseerde producten, dankzij interne ontwikkelingen en overnames. We hebben onze activiteit verder uitgebreid in de groeilanden en ook onze historische verankering in Europa geconsolideerd. Ook inzake concurrentievermogen hebben we vooruitgang geboekt dankzij oordeelkundige keuzes op technisch vlak en inzake energiebeheer, financieel beheer en administratief beheer.
Heel het jaar 2006 stond in het teken van de innovatie. Dankzij de vierde Solvay Innovation Trophy hebben heel wat projecten aan visibiliteit gewonnen. Allemaal hebben we de versnelling van de innovatiebenadering binnen onze Groep kunnen waarnemen, zowel kwalitatief als kwantitatief.
2- Resultaten
Straks belichten we de resultaten die u ter goedkeuring zullen worden voorgelegd. Zoals we al zo vaak hebben gezegd, is 2006 een nieuw recordjaar geworden, nadat we ook in 2004 en 2005 zeer goede resultaten hadden laten optekenen.
Slide 2: Kerncijfers en resultaten van de Groep
De omzet in 2006 bedroeg 9,4 miljard EUR en steeg 10% in vergelijking met 2005. Onze omzet blijft stijgen in onze drie verschillende Sectoren: 15 % in de Sector Farmacie, 8 % in de Sector Chemie en 8 % in onze Sector Kunststoffen.
In vergelijking met 2005 steeg de REBIT van de Groep met 21%. Ook deze stijging is in de drie Sectoren waarneembaar. De REBIT van de Groep bedraagt 1,1 miljard EUR. Bijgevolg werd een operationele marge REBIT / Omzet van bijna 12 % gehaald. Ook deze marge is in vergelijking met de vorige jaren gestegen.
De cashflow stijgt met 5% en bedraagt 1,34 miljard EUR.
Met 817 miljoen EUR bereikt het nettoresultaat van de Groep tenslotte zijn hoogste peil ooit. Dit niveau is trouwens vergelijkbaar met dat van 2005. Het resultaat stijgt ook in kwalitatief opzicht omdat de niet-operationele elementen minder significant zijn dan in 2005.
Slide 3: Elementen van de balans
Aan de resultatenrekening is een zeer goede balans gekoppeld.
Het eigen vermogen is eind 2006 gelijk aan 4 456 miljoen EUR, goed voor een stijging met 536 miljoen EUR in vergelijking met eind 2005.
De Return on Equity (ROE) bedraagt 19,4 % en overtreft ruimschoots onze doelstelling van 15%.
Slide 4: Schuldenlast
De netto schuldenlast van de Groep bedraagt 1 258 miljoen EUR en is in vergelijking met de schuldenlast per 31 december 2005 met 422 miljoen EUR gedaald.
De netto schuldenlastratio op eigen middelen bedraagt 28%.
Zoals u kunt vaststellen, heeft de gegenereerde cashflow ervoor gezorgd dat de al heel gezonde financiële situatie kon worden geconsolideerd.
Bovendien heeft de Groep in het eerste kwartaal van 2006 de opbrengst geïnd van de verkoop van Industriële Folies, goed voor een bedrag van 330 miljoen EUR. Deze mooie operatie die voor een positief resultaat van 103 miljoen EUR tekende, heeft bijgedragen tot de vermindering van de netto schuldenlastratio op eigen middelen. Deze ratio had eind 2005 een piek bereikt door de overname van Fournier.
Dankzij deze gunstige evolutie van de balans van de Groep konden onze uitmuntende ratings (single A) en A2 worden bevestigd.
3- Doorlichting van de Sectoren
Slide 5
Laten we nu bondig de strategie en de prestaties van onze drie bedrijfstakken onder de loep nemen.
Ons bedrijfsmodel is geen erfenis uit het verleden, noch de vrucht van het toeval.
Onze groei in de Sector Farmacie is een weloverwogen beslissing uit de tachtiger jaren. De bedoeling was activiteiten met een hogere toegevoegde waarde te ontwikkelen die minder gevoelig zijn voor de cyclische schommelingen en de energieprijzen. Nu draagt die groei bij tot de goede prestatie van de Groep.
De groep Solvay bestaat uit drie rendabele Sectoren, waarbij geen enkele Sector de ellende van de andere moet verdoezelen. Dit is ook in 2006 gebleken.
Zoals ik al heb gemeld, stijgt de omzet in iedere Sector: +15% in de Farmaceutische Sector, +8 % in de Sector Chemie en +8 % in de Sector Kunststoffen. Dit geldt ook voor de stijging van de REBIT, respectievelijk gelijk aan +49 %, +11 % en +5 %.
Slide 6: Strategie van de Farmaceutische Sector
De Farmaceutische Sector heeft INSPIRE voortgezet, zijn breed opgezet programma bedoeld om het toekomstige Solvay Pharmaceuticals tegen eind 2010 op te richten. Drie doelstellingen worden nagestreefd:
een stijging van de omzet met minstens 7 % per jaar en een REBIT/omzet marge van 20 %; in 2005 haalden we al 13,3 % en nu in 2006, 17 % ;
een selectieve reorganisatie van onze portefeuille, met voorop het cardiometabolisch domein en de neurowetenschappen ;
een efficiënte en competitieve globale focus waardoor geleidelijk aan een jaarlijkse kostenbesparing zal kunnen worden gerealiseerd die in 2010, 300 miljoen EUR zal bedragen. We zijn alvast op de goede weg.
Slide 7: Prestatie van de Farmaceutische Sector
In de resultaten van de Farmaceutische Sector (+15 % voor de omzet en
49 % voor de REBIT) zijn de resultaten opgenomen van de cardiometabolische franchise - waarvan het van Fournier overgenomen fenofibraat een belangrijk element is - die aan alle verwachtingen voldoet.
Alle belangrijkste producten groeien, met bijgevolg een significante vermeerdering van de REBIT/omzet marge tot 17 %. We zijn dus goed op weg om onze doelstelling van 20 % te verwezenlijken.
De geografische groei van onze omzet is opmerkelijk in Noord-Amerika. Daar vertegenwoordigde de door Abott geregistreerde totale verkoop van TRICOR® meer dan één miljard USD, met een belangrijke positieve impact op onze resultaten tot gevolg. Ook in Rusland en de groeilanden was de groei opvallend.
Deze zeer goede resultaten houden rekening met de toegenomen Onderzoeksinspanning (+21%) in vooral de neurowetenschappen en het fenofibraat.
Ontwikkelingen op het gebied van O&O
Slide 8: O&O-ontwikkeling in de Farmaceutische Sector
De grootschalige inspanningen die op het vlak van Onderzoek & Ontwikkeling werden verricht, hebben in 2006 hun vruchten afgeworpen.
Het dossier in verband met de vergunningsaanvraag voor het op de markt brengen van bifeprunox werd officieel door de FDA geregistreerd.
Dit leidde tot een betaling van 25 miljoen USD door Wyeth, onze partner waarmee de samenwerking in de neurowetenschappen werd verruimd.
De uitbreiding van de fenofibraatfranchise beleefde de overgang naar fase III van de klinische tests voor de molecule SLV348/ABT335, die samen met Abbott voor de Verenigde Staten wordt ontwikkeld.
Bij de antigriepvaccins op celcultuur werd onze eenheid in Weesp goedgekeurd en werden loten voor tests vervaardigd, waarbij een commercialisering vanaf 2008 wordt beoogd.
Bovendien ontvingen we een toelage van 298 miljoen USD van het Amerikaans Departement voor Gezondheid en Sociale Dienstverlening, voor de ontwikkeling in de Verenigde Staten van een dergelijk vaccin en de bouw van een productie-eenheid in de Verenigde Staten in 2011.
De molecule SLV319 tegen zwaarlijvigheid bevindt zich in fase II van de klinische tests, wat ook heeft geleid tot de betaling van 25 miljoen USD vanwege onze partner Bristol-Myers Squibb.
Slide 9: Strategie van de Sector Chemie
De strategie van deze Sector is gebaseerd op vier pijlers:
de versterking van de geografische expansie;
de groei van het segment Specialiteiten;
de consolidatie van het segment Essentiële producten;
de technologische innovatie.
Slide 10: Prestatie van de Sector Chemie
Heel het jaar door evolueerde de Sector Chemie in gunstig georiënteerde markten. Dankzij de combinatie van de gestegen prijzen, de verkochte hoeveelheden en de strikte controle van de kosten kon in vergelijking met 2005 een omzetstijging met 8 % en een groei van onze REBIT met + 11 % worden verwezenlijkt.
In twee polen boekten we vooruitgang: de pool Mineralen, met natriumcarbonaat, en de pool Zuurstof, met waterstofperoxide, waarin we wereldmarktleider of één van de wereldmarktleiders zijn. Ook in de pool natriumhydroxide gingen we erop vooruit.
De fluorproducten stonden daarentegen onder druk door de hoge energieprijzen in Europa en de forse concurrentie vanwege de Chinese producten.
Onder alle realisaties van de Sector Chemie in 2006 zou ik er twee willen citeren die, in mijn ogen, heel opmerkelijk zijn:
op het gebied van de waterstofperoxide: het contract inzake de levering van zuurstofwater aan BASF/Dow voor hun productie van propyleenoxide.
Samen hebben we de bouw gelanceerd van deze nieuwe entiteit te Antwerpen die de eerste megalijn voor de productie van waterstofperoxide zal omvatten, volgens een hoogproductief procédé dat uit onze innovatie voortvloeit.
in het allylsegment: de productie van epichlorydrine volgens een revolutionair procédé waarbij een beroep wordt gedaan op natuurlijke glycerine als grondstof. In Frankrijk werd net een entiteit opgestart en er zullen nog grotere entiteiten volgen.
Slide 11: Strategie van de Sector Kunststoffen
De strategie van onze Sector Kunststoffen bestaat uit de uitbreiding van het bestaande assortiment van onze portefeuille Speciale Polymeren. Terzelfder tijd willen we ons marktleiderschap op het vlak van de producten en een geografische globalisering waarborgen.
In het Vinylsegment blijven we onze concurrentiepositie verstevigen, ons profileren als regionaal marktleider in drie continenten (Europa, Azië, Mercosur) en onze producten gericht geografisch diversifiëren.
Slide 12: Prestatie van de Sector Kunststoffen
De omzet van de Sector Kunststoffen steeg globaal met +8 % en het REBIT met +5 %, na de schitterende jaren 2004 en 2005.
In het domein Specialiteiten tonen de Speciale Polymeren een mooie stijging van hun omzet met 6% in markten zoals de olie-industrie, de elektronicasector, de halfgeleiders, de medische toepassingen en de farmaceutische verpakking. Deze stijging is goed merkbaar in de resultaten van de activiteit, ondanks de opstartkosten voor nieuwe entiteiten, de stijging van de prijs van bepaalde grondstoffen en de kosten voor de integratie van de nieuw verworven vennootschappen. De vooruitzichten blijven uitmuntend.
De resultaten van het Vinylsegment zijn nog beter dan de uitstekende resultaten die in 2004 en 2005 werden geboekt. Enerzijds zijn ze te danken aan de stijging van de verkopen in volume en in prijs, anderzijds aan de goede geografische spreiding van onze activiteiten in de drie continenten en de productiviteitswinsten die dankzij ieders inspanningen werden gerealiseerd.
De Sector Kunststoffen moet ook niet onderdoen op het gebied van innovatie en projecten voor de toekomst. Enkele voorbeelden:
de opening van het nieuw Technologisch Centrum te Shanghai, waardoor we dichter bij onze Aziatische klanten voor speciale polymeren zijn;
de verdubbeling van onze capaciteiten inzake monomere vinylchloride en natriumhydroxide in Thailand, de investeringen in Mercosur, het project m.b.t. een geïntegreerde vinyleenheid in Rusland;
de overname van de divisie van Gharda en van Mississippi Polymer Technologies.
4- De voortzetting van onze groeistrategie
Slide 13
Deze goede resultaten winnen nog aan waarde als we ze vergelijken met de aangekondigde strategische intenties.
Ze zijn de vrucht van een oordeelkundige strategie die eerst de nadruk heeft gelegd op leiderschap en concurrentievermogen. Recenter werd deze strategie verruimd tot duurzame en rendabele groei en de ontwikkeling van onze activiteit, vooral dan in de geografische groeiregio’s wereldwijd zoals Azië, Noord- en Zuid-Amerika en Midden-Europa, alles gebaseerd op innovatie.
De groei van onze Groep – de eerste pijler van onze strategie – hebben we net toegelicht.
Laten we nu even de geografische expansie in de sterke groeilanden onder de loep nemen.
Een van de hoekstenen van de toekomst is de globalisering. Onze blik richten op de hele wereld is ontegensprekelijk een van de sleutels van ons succes in de toekomst. Daarom versnellen we onze ontwikkeling in de andere continenten, zonder evenwel onze historische verankering te verloochenen in Europa waarin we blijven investeren. In 2006 kregen verschillende projecten in die zin concreet vorm:
Slide 14: Geografische expansie: Europa, Noord-Amerika en Zuid-Amerika
in Europa noteren we het versterkte concurrentievermogen van onze historische posities, de geslaagde integratie van de activiteiten van Fournier en het opstarten van de bouw van de megafabriek voor waterstofperoxide te Antwerpen (België);
in Noord-Amerika citeren we Solvay Advanced Polymers en zijn ultrapolymeren, de Farmacie en het contract dat met het Gezondheidsdepartement werd ondertekend voor de ontwikkeling van een antigriepvaccin en de bouw van een productie-eenheid tegen 2011;
in Zuid-Amerika noteren we een expansie in het vinylsegment.
Slide 15: Geografische expansie: Azië
in Azië is er uiteraard China, waar in één jaar tijd tot de oprichting van vier vestigingen werd beslist: de ultrazuivere Waterstofperoxide te Suzhou, het Technisch en Marketingcentrum voor polymeren en geavanceerde materialen te Shanghai, de bouw van een productie-eenheid voor gemicroniseerde gefluoreerde polymeren te Changshu, en de oprichting van een joint venture met Zhejiang Lantian voor de productie van waterstoffluoride, een essentieel bestanddeel van een groot aantal gefluoreerde producten met een hoge toegevoegde waarde. Uiteraard mogen we de bouw van een nieuwe productie-eenheid voor gefluoreerde chemische specialiteiten te Onsan, in Zuid-Korea, niet vergeten, noch de aanzienlijke investeringen in Thailand, voor de verdubbeling van onze industriële capaciteiten inzake elektrolyse en VCM.
Slide 16: Geografische expansie: India en Rusland
in India telt de Groep, met de overname van de Speciale Polymeren van Gharda en de ontwikkeling van onze farmaceutische activiteiten, al meer dan 1.000 medewerkers;
in Rusland ontwikkelt onze farmaceutische dochteronderneming zich snel en wordt ons grootschalig industrieel project in het vinylsegment in fasen geconcretiseerd.
Er werden al heel wat projecten gelanceerd en er zullen nog andere projecten volgen.
De derde pijler van onze strategie is de innovatie. 2006 stond bol van de innovaties, zoals onze 4de Solvay Innovation Trophy heeft aangetoond. Deze houding is van kapitaal belang. Ze helpt gestalte geven aan het Solvay van de toekomst, resoluut gefocust op de technologieën en producten die aan de criteria inzake duurzame ontwikkeling voldoen.
In 2006 werd ook ons New Business Development in strategische platformen gestructureerd om de uitdagingen van de toekomst beter te kunnen aanpakken.
Slide 17: New Business Development
Het platform ‘Duurzame energie’ bestaat uit twee programma’s: de brandstofcellen enerzijds en de fotovoltaïsche organische moleculen anderzijds.
Wat de brandstofcellen en de met waterstof verbonden technologieën betreft werd de joint venture SolviCore opgericht tussen Solvay en Umicore voor de ontwikkeling van de MEA (membraan en elektrode samenstellingen), het hart van de batterijen van de toekomst.
In het platform ‘Organische elektronica’, gericht op de ontwikkeling van flatscreens en nieuwe lichtbronnen, werden Onderzoekscontracten afgesloten met topuniversiteiten in de Verenigde Staten, in Europa en in Azië. In dit verband vermelden we in het bijzonder onze samenwerking met het COPE (Center for Organics Photonics and Electronics) van het Georgia Institute of Technology van Atlanta in de Verenigde Staten en ons partnerschap in het risicokapitaalfonds PANGAEA Ventures Fund, te Vancouver (Canada).
Andere ontwikkelingsplatformen in domeinen als Voeding, Milieutechnologieën, Chemie en Hernieuwbare Bronnen staan nog in de steigers.
Dit alles wordt actief opgevolgd door het Uitvoerend Comité bijgestaan door een New Business Board, samengesteld uit managers van Solvay en externe prominenten.
5- Strategische doorlichting
In 2006 vond ook een derde strategische doorlichting plaats.
Deze doorlichting sluit aan bij de twee vorige. Ok 2002 vertrouwde de organisatie van onze activiteiten toe aan Business Units en structureerde de ondersteunende functies door de oprichting van het Office of the Comex, Competentiecentra en Business Support Centers. De doorlichting van 2004 richtte de strategie van de Groep ondubbelzinnig op een duurzame en rendabele groei en op de sterk groeiende regio’s (Azië, Noord- en Zuid-Amerika, Oost-Europa), waarbij de innovatie als het bevoorrechte middel werd beschouwd om dit te verwezenlijken.
De derde doorlichting heeft deze organisatorische en strategische keuzes bevestigd en heeft zich tot taak gesteld de volledige beschikbaarheid van de menselijke en materiële middelen te waarborgen om die keuzes in de praktijk te kunnen omzetten.
Het economisch, juridisch en politiek klimaat waarin we evolueren, houdt meer risico’s in dan vroeger. Onze organisatie heeft in bepaalde gevallen voor een versnippering gezorgd waardoor het optimaal gebruik van onze middelen is verzwakt.
Slide 18: Strategische doorlichting
Twee behandelde thema’s wil ik graag nader toelichten:
de strategie en de nieuwe organisatie van de HR;
het beheer van het risico.
Onze strategische verklaring vat al onze ambities samen inzake personeelsbeheer:
“Het menselijk potentieel ontwikkelen om zo onze Groep verder te ontwikkelen”. Om dit te realiseren wordt al in 2007 een volledig programma geïntroduceerd:
één enkel prognosesysteem voor de toekomstige behoeften, zowel kwantitatief als kwalitatief;
een ‘Solvay Corporate University’, die onze managers beter op hun verantwoordelijkheden zal voorbereiden;
‘rondetafelgesprekken’ over capaciteiten om de talenten te kunnen beheren;
waarbij alles wordt vereenvoudigd door een harmonieus operationeel beheer, met een enkel systeem voor gegevensmanagement.
Aan het risicobeheer wordt in ons jaarverslag een nieuw hoofdstuk gewijd. Ik raad u aan om dit hoofdstuk eens door te nemen.
Er worden tien risicocategorieën geïdentificeerd en verduidelijkt en iedere categorie wordt aan passende preventiemetingen onderworpen.
6- Hoe is 2007 van start gegaan?
Laten we nu eens de resultaten van het eerste kwartaal bekijken die vandaag worden gepubliceerd en waarvan u de primeur krijgt: ze zijn goed! De Groep registreert in het eerste kwartaal 2007 alweer een groei van de operationele resultaten.
Slide 19: Resultaten eerste kwartaal 2007
Na het 1e kwartaal van 2007 beloopt de omzet 2,4 miljard EUR. Hij is stabiel (+1%) maar zou hij met 3% toegenomen zijn bij gelijke wisselkoersen .
De REBIT gaat met 11% vooruit in vergelijking met het 1e kwartaal van 2006 en bereikt 325 miljoen EUR. De operationele marge (REBIT op omzet) is 13,7%, tegenover 12,4% in het 1e kwartaal 2006.
Het netto Groepsresultaat komt op 218 miljoen EUR (in het 1e trimester van 2006 was dat 238 miljoen EUR). Het cijfer weerspiegelt de groei van de operationele prestaties en behelst in het 1e trimester van 2007 niet-operationele bestanddelen voor een negatief saldo van 8 miljoen EUR, terwijl er in het 1e trimester 2006 een positief saldo van 15 miljoen EUR in vervat was.
De cash flow van het 1e kwartaal 2007 komt op 342 miljoen EUR en de verhouding netto schulden/eigen vermogen bereikt 33% tegen het einde van het 1e trimester van 2007, tegenover 37% op het einde van het 1e trimester van 2006 en 28% op het einde van het jaar 2006.
Slide 20: Resultaten eerste kwartaal 2007
De omzet van de Sector Farmaceutische Producten (625 miljoen EUR, -7%), heeft te lijden onder het aflopen van de marketingrechten voor Pantoloc® (-7%) en onder het ongunstig effect van de omrekening van USD naar EUR van de omzet in de Verenigde Staten (-3%), die deels werd gecompenseerd door de verhoging van de omzet van andere producten. Het operationeel resultaat (124 miljoen EUR) is stabiel in vergelijking met dat van het 1e kwartaal van 2006. De uitgaven voor Onderzoek & Ontwikkeling dalen tijdelijk tot 14,6% van de omzet over het 1e kwartaal van 2007 tegenover 16,1% in het 1e kwartaal van 2006, een percentage dat in de lijn van onze verwachtingen ligt voor het geheel van dit jaar. Hierdoor is de operationele marge van de Sector Farmaceutische Producten voor het 1e trimester van 2007 zeer hoog (19,8%). De uitvoering van het besparingsplan van 300 miljoen EUR tegen 2010 wordt voortgezet zoals aangekondigd. Over het hele jaar 2007 verwacht Solvay Pharmaceuticals een stabilisatie van de omzet, rekening houdend met het effect van de USD bij de omrekening van de Amerikaanse omzet naar EUR en het verlies van de marketingrechten voor Pantoloc®. Rekening houdend met deze elementen, met de volgehouden onderzoeksinspanningen en met de voorbereiding van de commercialisering van bifeprunox, zullen de besparingen gerealiseerd in het kader van het Inspire-project de resultaten van de sector steunen.
De omzet van de Sector Chemie (755 miljoen EUR) is te vergelijken met die van het 1e trimester 2006; de REBIT (93 miljoen EUR) neemt toe met 6%. Deze prestatie was mogelijk dank zij het aanhoudend goede wereldwijde evenwicht tussen vraag en aanbod, gekenmerkt door stabiele volumes en een gunstige prijsvorming, dit terwijl de energiekosten op een hoog niveau blijven. Het resultaat van de “Minerale producten” en van de “Zuurstofproducten” gaat erop vooruit. De “Elektrochemie en fluorproducten” daarentegen gaan achteruit, wat hoofdzakelijk ligt aan de chemische grondstoffen op basis van fluor.
De omzet (992 miljoen EUR) en het resultaat (REBIT van 120 miljoen EUR) van de Sector Kunststoffen zijn respectievelijk met 6% en met 15% gestegen in het 1e trimester van 2007. Dit resultaat is te danken aan de zeer sterke vooruitgang in de “Vinylproducten” en de goede prestaties van de “Specialiteiten” ; de Speciale Polymeren zijn ook nu weer beter in vergelijking met het zeer goede niveau dat in het 1e kwartaal van 2006 werd neergezet.
Slide 21
Een pronostiek uitspreken voor het hele jaar is altijd delicaat.
Bij dit begin van het jaar 2007 is het ondernemingsklimaat over het algemeen gunstig. Dankzij onze strategie van duurzame en renderende groei, de uitbreiding van onze activiteitenportefeuille en de aanhoudende inspanning om onze concurrentiepositie te verbeteren, staan we er goed voor. Voor het jaar 2007 in zijn geheel vertrouwen wij er op dat we de uitstekende operationele resultaten van vorig jaar kunnen herhalen. Uiteraard volgen wij aandachtig de evolutie van de macro-economische toestand wereldwijd, van de prijs van de energie en van de EUR/USD wisselkoers.
2007 staat ook in het teken van de verjaardagen. Dit jaar zullen we de volgende evenementen mogen vieren:
Solvay Sodi in Bulgarije bestaat 10 jaar;
onze kantoren in Moskou bestaan 10 jaar;
onze fabriek in Rheinberg bestaat honderd jaar.
50 jaar geleden was Solvay uitsluitend synoniem voor sodafabrieken, elektrolyse, PVC en opkomend chloormethaan. Er was nog geen sprake van peroxiden, kunststofverwerking, farmacie, de Verenigde Staten, Azië …. Een hele weg reeds afgelegd… een hele weg nog af te leggen…
7- Besluiten
Ik zou deze presentatie willen afronden met enkele boodschappen.
We hebben een zeer duidelijke en ambitieuze strategie.
We beschikken over een zeer duidelijke organisatie, die haar efficiëntie al heeft bewezen.
We hebben een pakket van vijf Waarden die we absoluut willen respecteren.
Zowel in 2005 als in 2006 noteerden we uitstekende resultaten.
U hebt begrepen dat Solvay al 144 jaar evolueert. Daardoor hebben we ons steeds kunnen aanpassen aan de veranderingen van de wereld rondom ons. Het moet onze ambitie zijn om de toekomst van onze Groep nog beter voor te bereiden en daarbij oog te hebben voor de menselijke waarden.
In die optiek zijn al heel wat acties gelanceerd.
Persoonlijk ben ik er rotsvast van overtuigd dat we onze succesvolle dynamiek zullen kunnen behouden door onze krachten te bundelen en door allemaal samen te werken over onze landsgrenzen, regionale grenzen en organisatorische grenzen heen.
Laten we dus samen vooruitgang boeken!
