Toespraak van Baron Daniel Janssen
Voorzitter van de Raad van Bestuur
Solvay: gedreven door de toekomst
SLIDE 1
Dames en Heren,
Ik ben blij u hier te mogen verwelkomen op deze Algemene Vergadering. Uw talrijke opkomst is een teken van uw vertrouwen in, en van uw interesse voor onze Groep.
De Algemene Vergadering heeft dit jaar een heel bijzondere betekenis en dit om méér dan één reden.
Zo vindt ze voor het eerst een maand vroeger plaats dan in de voorgaande jaren. De datum voor de Algemene Vergadering was, sedert de omvorming van de Groep tot een Naamloze Vennootschap in 1967, vastgelegd op de eerste donderdag van juni.
Nu organiseren we haar op de tweede dinsdag van de maand mei. De vooruitgang van de informatica, de optimalisering van de financiële verrichtingen, gecombineerd met de vakbekwaamheid van onze mensen, maken het mogelijk de rekeningen van het voorafgaande jaar vroeger af te sluiten. We kunnen u dan ook vlugger de resultaten bekend maken. Zo kunnen we u, en dit is een première, gelijktijdig met de pers het resultaat van het eerste trimester van het lopende boekjaar meedelen.
Voorts hebben wij u goed nieuws te melden in verband met de prestaties van de Groep over beide periodes: het jaar 2005 en het eerste trimester van 2006. De heer Michielsen zal ze u presenteren en ze zijn heuglijk nieuws.
Ten slotte is de 9de mei 2006 een belangrijke datum voor Solvay. Zoals we u een jaar geleden hebben aangekondigd is het de dag waarop belangrijke wijzigingen ingaan bij de leiding van onze Groep. Ik zal het daar natuurlijk nog over hebben.
2005, een jaar van groei
SLIDE 2
2005 was voor de wereldeconomie een goed jaar dat de lijn van de in 2004 aangevatte heropleving voortzette.
De groei blijft aanzienlijk op het wereldniveau met 3,5% en zou dat ook in 2006 nog moeten blijven. China, India en Rusland blijven de leiding houden met groeivoeten tussen de 6 en de 10%.
Daartegenover heeft Europa het moeilijk de kaap van de 2% groei te halen en ook de Verenigde Staten maken een achteruitgang mee die het gevolg is van een vertraagde consumptie en de schulden op gezinsniveau. Deze heel vluchtige schets sterkt ons in onze overtuiging dat we de juiste strategische keuzes gemaakt hebben. De voorrang aan de innovatie om zo groei te genereren is een echte noodzaak, vooral in Europa waar we nog 56% van onze zaken doen. Overigens krijgen we met onze geografische strategische keuze voor een nadrukkelijker aanwezigheid in Azië, de landen van het Oosten en die van het Amerikaans continent ook gelijk als gevolg van de economische situatie in de wereld.
De heer Michielsen zal u uitleggen hoe actief we in de loop van 2005 in deze landen geweest zijn.
Ik ga nu direct over tot de financiële prestaties van de Solvay-groep
Ter herinnering nog even onze financiële doelstellingen.
SLIDE 3 : tabel met de doelstellingen
Ze zijn ambitieus, we geloven er stellig in en de jaren 2004 en 2005 hebben ons gelijk gegeven en tonen aan dat ze haalbaar zijn, wat natuurlijk niet betekent dat we nooit geen moeilijkere jaren meer zullen meemaken.
De doelstellingen slaan op de groei van het netto resultaat, de ROE en het dividend. Elk van deze punten komt in de uiteenzettingen aan bod.
SLIDE 4 : evolutie van het netto resultaat
Allereerst streven wij naar een gemiddelde jaarlijkse groei van ons netto resultaat met tenminste 10%. Deze doelstelling hebben we in de loop van de 10 laatste jaren (1996-2005) gehaald, met 10,3%.
Met 816 miljoen EUR gaat het netto resultaat van 2005 vooruit met 51% in vergelijking met dat van 2004. Het profiteert van bepaalde meerwaarden uit de verkoop van activa maar ook van de zeer goede recurrente resultaten.
Voorts mikken we op een ROE (return on equity) van 15%. In 2004, bedroeg hij 14,6%, in 2005 bereikt hij een recordpeil van 22% en we geloven vast dat we in 2006 opnieuw de 15% zullen overschrijden.
Het Solvay-aandeel en zijn return:
SLIDE 5 : evolutie van het Solvay-aandeel op de beurs van 1996 tot 2006
In de periode van 1 januari tot 31 december 2005, is het Solvay-aandeel met 15% gegroeid. Dit toont de interesse van de beleggers voor de activiteiten van onze Groep en voor het succes dat voortkomt uit de uitvoering van onze strategie. Op een beursmarkt die het hele jaar groei gekend heeft, heeft het Solvay-aandeel zich vrijwel altijd en dit sedert september 2004 beter gehouden dan de referentie-indices Euronext 100, MSCI Chemicals en MSCI Pharmaceuticals. Ik wijs er u nog even op dat het Solvay-aandeel op 11 november 2005 een nieuw historisch recordniveau bereikt heeft van 104,1 EUR.
SLIDE 6 : Jaarlijkse return van het Solvay aandeel van 1996 tot 2005
In 2005, bedroeg de return per aandeel, die het rendement van het dividend -2% - optelt bij de groeiende waarde van het aandeel -15% - bedroeg die return dus 17%.
In de loop van de tien voorbije jaren, in de periode 1996-2006, heeft het Solvay-aandeel een gemiddelde return gehad van 10% per jaar.
SLIDE 7 : netto dividend van 1996 tot 2005
Wat ons dividend betreft en rekening houdend met ons beleid terzake – het elke keer wanneer mogelijk verhogen en het indien mogelijk nooit verminderen - stelt de Raad van Bestuur u voor het te verhogen van 1,90 tot 2,0 EUR netto per aandeel, wat neerkomt op een verhoging met 5,3% in vergelijking met 2004.
Corporate Governance
Aan onze regels inzake Corporate Governance is ook dit jaar een belangrijk document gewijd, dat als bijvoegsel te vinden is in ons Jaarverslag. Ze belichten en leveren het bewijs van de transparantie van onze werkwijze, en van de onafhankelijkheid en ook de competentie van onze Raad van Bestuur. Ze zijn conform aan de nieuwe Belgische code voor Corporate Governance van december 2004.
Deze weloverwogen Code is volop van kracht geworden op 1 januari 2006 voor het boekjaar 2005. Het document dat u als bijlage aantreft in ons jaarverslag geeft een beeld van de manier waarop de Raad van Bestuur van Solvay nv de aanbevelingen uit deze Code in de praktijk brengt, volgens het principe “toepassen of uitleggen waarom (niet) ” («comply or explain »).
De veranderingen van 9 mei 2006
SLIDE 8
De geschiedenis van Instellingen bestaat uit benoeming, opvolging en afscheid. Telkens zijn het belangrijke momenten : soms zijn ze riskant, soms laten ze het beste verhopen. Vandaag beëindigt Aloïs Michielsen zijn mandaat als Voorzitter van het Uitvoerend Comité van Solvay om morgen mijn plaats in te nemen als Voorzitter van de Raad van Bestuur.
Christian Jourquin wordt de 9de Voorzitter van het Uitvoerend Comité en op hem vestigen wij onze hoop op een nieuwe periode van groei voor de Solvay-groep. Voor het eerst behoren noch de Voorzitter van het Uitvoerend Comité, noch de Voorzitter van de Raad van Bestuur tot de familie Solvay. Dat is ook de reden waarom Denis Solvay is benoemd tot Ondervoorzitter van de Raad van Bestuur. Overigens is Bernard de Laguiche, een andere afstammeling van Alfred Solvay, al 8 jaar lid van het Uitvoerend Comité en sinds de 1e maart 2006 Algemeen Directeur Financiën van de Groep en lid van de Raad van Bestuur.
We geven hen allen een verdiend applaus.
SLIDE 9
Beste Aloïs, je bent al 37 jaar bij Solvay, waarvan 8 jaar als Voorzitter van het Uitvoerend Comité. Je hebt je stempel gedrukt op de Groep door je initiatieven en je werk in de diepte. Op jouw initiatief en in een periode van 8 jaar heb je de portfolio van de Groep ingrijpend veranderd. Hij is veel minder cyclisch nu, meer op groei gericht en met meer producten waarvan de marges een stuk beter zijn. De Groep is nu meer op speciale polymeren en geneesmiddelen gericht, in plaats van op polyolefines, industriële folies en decoratieve producten. Dit werd mogelijk in gunstige voorwaarden met Ausimont, BP en Fournier. Onze management teams zijn nu, meer dan voorheen, gewend aan winstgevende risico’s : wetenschappelijke, technische, commerciële, financiële, internationale. Door je werk in de diepte zijn de structuur en de werking van de Groep sterk verbeterd. De Groep is er rendabeler en meer groeigericht door geworden.
Dit danken we aan je dubbele strategische doelstelling van « groei en concurrentiekracht door innovatie » Toen je mij opvolgde in juni 1998, heb ik je ten overstaan van de Algemene Vergadering gezegd: “Je bent een ondernemer en een ploegleider. Ik draag je nu de leiding over en wens je een succesvolle wedstrijd » Welnu, dat is inderdaad het geval. Je wedstrijd heb je met klank gewonnen. Bravo. We danken en feliciteren je hiervoor en wensen je veel succes als Voorzitter van de Raad van Bestuur en ons applaus heb je zeker verdiend.
SLIDE 10
Beste Christian Jourquin, uw grote intelligentie, uw internationale successen in de 35 jaar die u bij Solvay werkte, waarvan 10 jaar bij het Uitvoerend Comité, zijn evenveel belangrijke troeven waarmee men een uitstekende Voorzitter van het Uitvoerend Comité maakt. Samen met uw collega’s zal u het hoofd moeten bieden aan zware uitdagingen in deze periode van grote en wereldwijde verandering : Azië zal er een steeds grotere plaats innemen en de Farmaceutische activiteit evenzeer. De externe groei moet zoals voorheen de interne groei blijven aanvullen en versnellen. Ik wens u veel succes in deze functie die ongemeen boeiend is maar ook heel zwaar.
SLIDE 11
Beste aandeelhouders, ik dank u voor de steun die u de Solvay-groep nu al zolang betuigt en voor de steun die ik 22 jaar lang van u gekregen heb. U was er op de goede momenten, zoals in 2006, maar ook op de moeilijke, zoals in 1993.
Velen onder u, en meer bepaald de aandeelhouders die tot de familie behoren, verkiezen de langetermijnvisie, die risico’s eigen aan innovatief onderzoek en nieuwe vestigingen in andere delen van de wereld mogelijk maken. Gelieve daarin te volharden!
U heeft ons ook aangemoedigd onze verantwoordelijkheid op te nemen, zowel op sociaal gebied als wat het leefmilieu betreft, in de traditie van Solvay, voor wat tegenwoordig bekend staat als duurzame groei of « corporate social responsibility » Ga hier alstublieft mee door! Ik richt me nu tot de jongere generaties familiale aandeelhouders: blijf verenigd en verantwoordelijk voor de Solvay-groep zodat hij kan blijven groeien in de hele wereld en zijn waarden kan uitdragen dank zijn de familiale verankering die we nu al 143 jaar lang met succes volhouden. Ga hiermee door!
SLIDE 12
Wat ten slotte mezelf betreft, waarde collega’s en vrienden van Solvay, ik heb het geluk gehad 22 jaar lang met u te mogen werken, twaalf jaar als voorzitter van het Uitvoerend Comité en nu 8 jaar als Voorzitter van des Raad van Bestuur, tot mijn 70de levensjaar.
De Solvay-groep, u dus en de 30 000 collega’s in de wereld, is meer dan ooit een prachtige chemische en farmaceutische Groep. Gedurende mijn 12 jaar in een uitvoerende functie heb ik samen met u een aantal markante zaken kunnen realiseren en in de diepte kunnen werken: de groei van de Sector Farmaceutische Producten, onze eerste stappen in Azië en Oost-Europa en de ontwikkeling van onze activiteiten daar, de mogelijkheid om activiteiten af te stoten en er andere te verwerven. Ik dank u allen omdat ik in die 22 jaar met u heb kunnen werken, professioneel en in de beste verstandhouding. Ik dank Thérèse omdat ze aanvaardde eenzame uren door te brengen terwijl ik me voor Solvay inzette. Nog meer dank ik haar voor de 35 jaren die we samen hebben doorgebracht.
SLIDE 13
Ik verheug me erover u over een jaar terug te zien in het gezelschap van de beide Ere-Voorzitters, de heren Jacques Solvay en Yves Boël, die ik hoogacht maar die evenzeer vrienden zijn. Over zeven jaar bestaat de Solvay-groep 150 jaar. Ik hoop dat hij tegen die tijd nieuwe hoogtepunten heeft bereikt.
Leve de Solvay -groep!
oOOo
Toespraak van Mr. Aloïs Michielsen
Voorzitter van de Uitvoerend Comité
« Gedreven door de toekomst »
Slide 1
1- Inleiding
Dames en heren,
Sta mij toe u te danken omdat u zo talrijk bent om deze Algemene Vergadering bij te wonen. Het is juist dat deze vergadering van vandaag héél belangrijk is.
Jazeker, 2005 is een nieuw recordjaar geweest voor de Groep, na de toch al zéér goede resultaten van 2004. We hebben zeker ons voordeel gedaan met de dynamiek en de gerealiseerde volumes in de zakenwereld. We hebben daarbij ook onze marges kunnen verbeteren dankzij prijsverhogingen en kostenreducties. We hebben vooral de vruchten geplukt van onze
strategie, onze keuze voor leiderschap en voor een versnelde ontwikkeling van onze farmaceutische activiteit en van de specialiteiten. Qua concurrentiekracht zijn we ook vooruitgegaan, dankzij goed overwogen keuzes op technisch vlak, maar evenzeer wat ons energiebeleid betreft en ons financieel en administratief management.
Naast dat goede nieuws is er ongelukkig genoeg het bericht over de sancties die ons zijn opgelegd wegens schending van de concurrentieregels op het gebied van de waterstofperoxideproducten aan het einde van de jaren 90. Die sancties zijn heel zwaar, in de Verenigde Staten 36 miljoen EUR en in Europa 193 miljoen EUR. Deze praktijken zijn onaanvaardbaar. We kunnen hier alleen herhalen en bevestigen dat we op het hoogste niveau van de onderneming heel zwaar aan deze zaak tillen en dat we alles zullen doen om er voor te zorgen dat Solvay alle concurrentieregels respecteert.
2- Resultaat
Maar laten we meteen het resultaat bekijken dat u ter goedkeuring wordt voorgelegd. We zeiden het al, ook bij eerdere gelegenheden: 2005 is een nieuw recordjaar, na het zeer goede resultaat van 2004.
Slide 2 : Kerncijfers en resultaat van de Groep
De omzet van het jaar 2005 bedraagt 8,6 miljard EUR. Dit is een verhoging met 18% in vergelijking met 2004. Het is voor het eerst sedert lang dat onze omzet toeneemt. Uitgedrukt in USD overschrijdt onze omzet nu zelfs het magische cijfer van 10 miljard!
De REBIT is met 23 % toegenomen in vergelijking met 2004, tot 912 miljoen EUR, waardoor we kunnen uitpakken met een operationele marge REBIT/Omzet die de 11% benadert en daarmee ook vooruitgaat in vergelijking met de laatste jaren.
De cash flow stijgt met 29% en bereikt nu 1,28 miljard EUR.
Om te besluiten, klimt ook het netto resultaat van de Groep naar een nieuwe recordhoogte met 816 miljoen EUR. Het overtreft zo met 51% dat van 2004. Dat vraagt om een woordje uitleg.
Slide 3 : Niet-operationele bestanddelen
In 2005 heeft de Groep inderdaad twee belangrijke niet-operationele bestanddelen geboekt die ondergebracht zijn onder de REBIT:
Enerzijds een negatief saldo voor niet-recurrente bestanddelen van 357 miljoen EUR, waarin begrepen zijn de winst van 135 miljoen EUR voor de verkoop van gebouwen en de aanleg van een provisie van 432 miljoen EUR voor herstructurering in de Farmaceutische Sector en voor de boetes in het anti-trust geschil op het gebied van de peroxides, iets wat ons niet bepaald met trots vervult.
Anderzijds tekenen we in 2005 een netto positieve meerwaarde op van 472 miljoen EUR, door de verkoop van onze polyethyleenactiviteit aan BP.
Slide 4 : Bestanddelen van de balans
Naast de resultaatrekening is er een heel mooie balans die uiteraard de belangrijke overname weerspiegelt van Fournier, die in de loop van het boekjaar haar beslag kreeg.
Het eigen vermogen loopt eind 2005 op tot 3 920 miljoen EUR, een toemane met 128 miljoen EUR in vergelijking met eind 2004.
De Return on Equity (ROE) bereikt 21,8 %, wat veel meer is dan onze doelstelling van 15%.
Slide 5 : Schulden
De netto schuld van de Groep bedraagt 1 680 miljoen EUR, een verhoging met 885 miljoen EUR in vergelijking met 31 december 2004, tengevolge van de betaling van de overname van Fournier Pharma voor een bedrag van 1,2 miljard EUR.
De ratio netto schuld/eigen vermogen komt nu op 43%, te vergelijken met de piek van 46% op het einde van het 3e kwartaal van 2005. Dit strookt met onze doelstelling om de 45% nooit langdurig te overschrijden.
Op te merken valt dat de Groep in het eerste kwartaal van 2006 de opbrengst van de verkoop van de Industriële Folies heeft binnengehaald, voor de prijs van ongeveer 330 miljoen EUR. Een mooie transactie waarmee we de verhouding schuld/eigen middelen verder per 31 maart 2006 tot 37% konden verlagen.
Zoals u kan zien heeft het uitstekend resultaat het mogelijk gemaakt onze financiële situatie gezond te houden, ondanks de hoge, maar gerechtvaardigde prijs die voor de overname van Fournier diende te worden betaald. We hebben onze uitstekende ratings overigens behouden.
3 - Overzicht per sector
Slide 6 : Strategie en prestaties van de drie Sectoren
Laten we nu even de strategie en de prestaties van elk van de drie Sectoren nader bekijken.
De omzetstijging doet zich voor in de drie Sectoren : +30% in de Farmaceutische Producten, + 14% in de Chemie en + 13% in de Kunststoffen. Hetzelfde geldt voor de REBIT, die oploopt tot respectievelijk +28%, +58% en +4%.
Slide 7 : De prestaties van de Farmaceutische Producten
In het resultaat van de Sector Farmaceutische Producten (+ 30% omzet en +28% voor de REBIT) is sinds 1 augustus dat van Fournier Pharma vervat. De prestatie van fenofibraat, de “blockbuster” die we met Fournier in huis hebben gehaald is opmerkelijk en beantwoordt ruimschoots aan onze verwachtingen. Ons resultaat wordt er zeker direct door beïnvloed, maar aan te stippen valt dat we het ook goed doen in onze andere therapeutische specialisaties, zowel in de USA als in de opkomende landen.
Slide 8 : Strategie van de Sector Farmaceutische Producten
De Sector Farmaceutische Producten is niet alleen begonnen met de integratie van Fournier Pharma, maar heeft een ambitieus programma opgezet, « INSPIRE », waardoor het toekomstige Solvay Pharmaceuticals tegen het jaar 2010 gestalte moet krijgen. Het programma heeft een drieledig doel:
een omzetgroei met ten minste 7% groei per jaar en een marge REBIT/omzet van 20%. In 2005 bedroeg die 13,3% ;
een selectieve reorganisatie van onze portfolio, met voorop de cardiometabolische producten en de neurowetenschap ;
een globale efficiënte en competitieve organisatie waarmee we geleidelijk een jaarlijkse kostenbesparing kunnen doorvoeren die in 2010 de 300 miljoen EUR zal bereiken.
Onze Farma Sector verwacht in de loop van 2006 drie belangrijke gebeurtenissen:
de indiening van het Bifeprunox-dossier in de USA en van Dualtis in Europa;
de validering van onze nieuwe fabriek voor griepvaccins in Nederland, waarvoor de belangstelling zeer groot is, want het wordt de eerste fabriek ter wereld die vaccins produceert op basis van cellencultuur.
De Amerikaanse overheid heeft ons trouwens zopas een subsidie toegekend voor een bedrag van 298 miljoen USD voor de ontwikkeling van een op deze nieuwe technologie gebaseerd griepvaccin.
Slide 9 : Prestaties van de Chemische Sector
De Chemie heeft het hele jaar door haar voordeel gedaan met een gunstige markt. Door de combinatie van prijsverhogingen, verkochte hoeveelheden en strenge kostenbeheersing konden we een met 14% verhoogde omzet noteren en een belangrijke groei van onze REBIT, + 58% in vergelijking met 2004.
We zijn op elk van onze drie werkterreinen vooruitgegaan: natriumcarbonaat, elektrochemie en waterstofperoxide. In elk van die activiteiten zijn we wereldleider of behoren we tot de wereldleiders.
Slide10 : Strategie van de Chemische Sector
De strategie van de Chemische Sector wordt gekenmerkt door de zoektocht naar groei in nieuwe activiteiten, zoals bijvoorbeeld in de niche van de organische chemie of via nieuwe initiatieven in regio’s met een sterke groei.
De tweede strategische optie van de Chemische Sector is het permanent streven naar concurrentievermogen en het betrekken van energie tegen de gunstigst mogelijke voorwaarden.
Slide 11 : Prestatie Sector Kunststoffen
Ook de Sector Kunststoffen heeft globaal genomen een met +13% verhoogde omzet gerealiseerd en een REBIT die met +4% gestegen is na het uitstekende jaar 2004.
De Speciale Polymeren boeken een vooruitgang van hun omzet met 7% op hun markten zoals die van de olie-industrie, de halfgeleiders en de medische toepassingen. Jammer genoeg vindt men van die vooruitgang nauwelijks iets terug aan de winstzijde, als gevolg van de opstartkosten voor nieuwe productie-eenheden en de verhoging van de prijzen voor grondstoffen. Toch zijn de vooruitzichten zeer gunstig te noemen.
Het resultaat van de Vinylproducten situeert zich op hetzelfde uitstekende niveau van 2004 dankzij de verhoogde productiviteit en het herstel van de vraag, de prijzen en de marges op het einde van het 3e kwartaal van 2005.
Slide 12 : Strategie van de Sector Kunststoffen
De strategie van onze Sector Kunststoffen bestaat erin het bestaande gamma van onze portfolio Speciale Polymeren te versterken door investeringen in de productiecapaciteit, door overnames en door gerichte uitgaven in Onderzoek en Ontwikkeling.
Voor de Vinylproducten blijven we werken aan onze concurrentiekracht en willen we onze troeven uitspelen. Wij ontwikkelen ons in strategische zones waar de vraag groot is en de concurrentie fel en waar we gebruik kunnen maken van onze leidende positie of waar we die kunnen uitbouwen.
Om dit overzicht van onze resultaten te besluiten, herinner ik er u graag aan dat zij te danken zijn aan de onvermoeibare inzet van onze 30 000 medewerkers, die ik bij deze mijn dank zou willen betuigen. Op sociaal vlak hebben we altijd goed kunnen dialogeren, in een geest van respect voor de Waarden van Solvay.
4 - De keuze van onze groeistrategie
Slide 13
Ons mooi resultaat is onder meer te danken aan de keuze van de juiste strategie die de klemtoon legde op leiderschap en concurrentievermogen. We hebben haar onlangs nog verruimd tot het streven naar duurzame en rendabele groei, gebaseerd op innovatie en de ontwikkeling van onze business in de geografische streken die een sterke groei doormaken : Azië, het Amerikaans continent en Centraal-Europa.
Slide 14 : Uitvoering van de strategie
De belangrijkste initiatieven die in de loop het jaar zijn genomen, vormen een goede illustratie van deze strategie.
In het eerste kwartaal hebben wij onze participatie verkocht in BP Solvay Polyethyleen. Liever dan onze middelen te stoppen in een erg cyclische activiteit, hebben wij besloten ze elders in te zetten.
Om dezelfde reden hebben we ook onze Industriële Folies van de hand gedaan, met eerst de verkoop van de harde folie aan Ineos.
Overigens hebben wij onze capaciteit in de Speciale Polymeren verhoogd. Zonder te zeer op details in te gaan, hebben wij beslist dit jaar meer dan 200 miljoen EUR te investeren in de capaciteitsverhoging en acquisities van Speciale Polymeren in Europa, de Verenigde Staten en Azië.
Slide 15 : Uitvoering van de strategie
In het 2e kwartaal hebben we het dossier 3S voorbereid, in verband met ons Centrum voor gemeenschappelijke Diensten in Europa, voor onze Diensten Financiën en Human Resources.
In april beslisten we onze kalkovens in Green River om te bouwen van gas naar steenkool. Dat was de juiste beslissing gezien de hoge vluchtigheid van de gasprijzen tegenwoordig in de USA en een fabriek van anorganische fluorproducten op te richten in Onsan in Korea, die 120 à 130 mensen in dienst zal hebben.
In juni hebben we met een Amerikaanse partner een joint venture voor barium- en strontiumcarbonaat opgericht. De grondstoffenmarkt, meer speciaal die van barium- en strontiumcarbonaat, was inderdaad aan een grondige herstructurering toe. Wij besloten ook in Shanghai een Technisch Centrum te kopen voor onze Speciale Polymeren. Een mooie investering. Het gebouw is er onze eigendom.
Slide 16 : Uitvoering van de strategie
In het 3e kwartaal hebben we het aankoopcontract van het Franse farmaceutisch bedrijf Fournier ondertekend. Het ging om een strategische overname, waarmee Solvay Pharma een blockbuster binnenhaalde -
in de USA op de markt als TriCor® - en toegang kreeg tot het specialisatiegebied van het cardiovasculair metabolisme, een enorme markt die nog blijft aangroeien als gevolg van de tegenwoordige levensstijl.
Wij hebben ook een intentieverklaring ondertekend met de Indiase vennootschap Gharda, die zou moeten leiden tot de overname van de afdeling Polymeren van dit bedrijf, via hetwelk we nu PEEK in onze portefeuille kunnen opnemen, iets wat Solvay al lang wenste, en we toegang krijgen tot bijkomende productiecapaciteit in de polysulfonen.
De closing van de transactie heeft momenteel nog plaats.
Door deze overname zal de Groep nu bijna 850 medewerkers gaan tellen in dit enorme land waar we al actief zijn in Farmaceutische Producten, Barium, H2O2 en Speciale Polymeren.
Bijna gelijktijdig hebben we Mississippi Polymer Technologies in de USA overgenomen. Deze acquisitie levert ons PARMAXTM op, een doorzichtig polymeer met unieke eigenschappen.
Wij hebben ook een contract ondertekend met Renolit dat de verkoop van onze overblijvende Industriële Folies bezegelde. Deze verkoop heeft inmiddels plaatsgehad.
Slide 17 : uitvoering van de strategie
In het 4e kwartaal, hebben we onze « investor day » georganiseerd om onze nieuwe strategie in Farmaceutische Producten bekend te maken en de doelstellingen van deze Sector op relatief korte termijn (2010), waarover ik het eerder al had.
Wij hebben onze onderhandeling met Sinopec in een hogere versnelling gebracht met het oog op de verwerving van een meerderheidsaandeel in de beste natriumcarbonaatfabriek van China.
Een indrukwekkende lijst van projecten en realisaties waarvan sommige worden voortgezet in 2006.
5-Welke vooruitzichten hebben we voor 2006 ? Laten we nu eerst de resultaten van het eerste trimester van 2006 bekijken die vandaag worden gepubliceerd en waarvan u dus de primeur krijgt. Ze zijn heel goed.
Slide 18 : Resultaat eerste kwartaal 2006
De omzet met 2 347 miljoen EUR groeit opnieuw met 20% terwijl het operationeel resultaat toeneemt met 34% tot 293 miljoen EUR.
Dit erg goede resultaat is te danken aan de sterke vooruitgang in Farmaceutische Producten, van groei in de Sector Chemie en van een mooie prestatie in de Sector Kunststoffen.
Het resultaat van de Groep voor het eerste kwartaal 2006 bevat veel minder niet-operationele bestanddelen dan in het eerste kwartaal 2005. Dit verklaart de achteruitgang van het netto resultaat. De ratio schuld/eigen vermogen bedraagt 37%, wat flink wat minder is dan die van eind 2005 (43%).
In de komende weken gaat Solvay gebruik maken van de gunstige omstandigheden op de kapitaalmarkt om zijn financiële structuur te verstevigen en zijn schuld op lange termijn te consolideren. Hiertoe heeft de Solvay-groep beslist tot de uitgifte van een hybried financieel instrument voor een bedrag van 500 miljoen EUR. Dit instrument bedoeld voor institutionele beleggers wordt niet-dilutief en gaat gepaard met de uitbetaling van een vaste interest over de eerstkomende tien jaar.
Slide 19 : Resultaat 1e kwartaal 2006
De omzet van de Sector Farmaceutische Producten (672 miljoen EUR) gaat vooruit met 56%; hij stijgt in elk van de therapeutische specialisatiegebieden, vooral dan in « cardiometabolica » goed voor 114 miljoen EUR voor de « blockbuster » van Fournier Pharma, fenofibraat, die ruimschoots de verwachtingen inlost. De inspanningen inzake onderzoek (108 miljoen EUR ; 16% van de verkoop) zijn in het 1e kwartaal beduidend toegenomen. Het operationeel resultaat is in het 1e trimester heel sterk en bedraagt 124 miljoen EUR, praktisch het dubbele van dat in dezelfde periode van 2005, waarin het resultaat van Fournier nog niet vervat zat. Over het geheel van het jaar 2006 genomen, zullen de marges van Solvay Pharmaceuticals beter zijn dan die van 2005. De Sector Farmaceutische Producten vertrouwt er dan ook op dat hij zijn tegen het jaar 2010 te bereiken ambitieuze doelstellingen in het kader van het “INSPIRE”-project zal kunnen realiseren.
De omzet van de Sector Chemie gaat met 13% vooruit. Het resultaat (REBIT 88 miljoen EUR) stijgt met 7% in het 1er kwartaal 2006 in vergelijking met het reeds hoge niveau van het 1e kwartaal 2005. Deze prestaties zijn te danken aan een volgehouden en wereldwijd evenwicht tussen vraag en aanbod, een strenge kostenbeheersing en verhoogde verkoopprijzen voor bepaalde activiteiten, meer bepaald natriumcarbonaat en fluorspecialiteiten en dit bij energieprijzen die tot grote hoogten stijgen.
De omzet van de Sector Kunststoffen gaat met 8% vooruit. Het resultaat (REBIT: 104 miljoen EUR) bereikt een peil dat vergelijkbaar is (-2%) met het uitzonderlijke resultaat van het 1e kwartaal van 2005. De Specialiteiten (Speciale Polymeren en Inergy Automotive Systems) boeken vooruitgang in vergelijking met het 1e kwartaal 2005 dankzij toename van de volumes, terwijl hogere prijzen over het algemeen de impact van de gestegen kosten hebben beperkt. De activiteit Vinylproducten zet een prestatie neer die overeenstemt met die van het 4e kwartaal 2005 maar die minder goed is dan die van het uitzonderlijke 1e kwartaal van 2005. Intussen stelt men een verhoogde vraag naar PVC vast, nadat de vraag al steviger was gebleken dan normaal voor het seizoen te verwachten was. Dit biedt de mogelijkheid van verdere prijsstijgingen, bij steil klimmende ethyleenprijzen.
Slide 20 : Vooruitzichten 2006
Een pronostiek wagen over het hele jaar is altijd riskant, zeker als de prijs per vat ruwe olie de hoogte inschiet. Wat Solvay betreft kunnen we alleszins zeggen dat zijn drie activiteitssectoren, Farmaceutische Producten, Chemie en Kunststoffen het jaar 2006 zeer goed hebben aangevat. Voor het jaar 2006, en rekening houdend met de huidige macro-economische context, zouden we een behoorlijke verhoging van onze omzet en van ons operationeel resultaat moeten beleven.
6 – Kernboodschappen
Staat u mij toe voor het laatst in mijn hoedanigheid van Voorzitter van het Uitvoerend Comité de volgende kernboodschappen mee te geven :
Slide 21 : een drievoudige boodschap
De eerste heeft te maken met de 5 waarden van de Groep : ethisch gedrag, respect voor de menselijke persoon, klantgerichtheid, verantwoordelijk delegeren, en werk in teamverband. We zijn met de verwezenlijking van die waarden al goed gevorderd, maar er is nog werk te doen. Elk lid van de Groep dient hiermee rekening te houden en ernaar te handelen. De wandaden van enkele mensen, kunnen zware gevolgen hebben voor allen. De zaak met de peroxides is er een spijtig en onaanvaardbaar voorbeeld van. We hebben ons veel inspanningen getroost om zoiets in de toekomst te vermijden, tot en met een herbewerking van onze Gedragscode. Iedereen weet dat onze waarden veronachtzamen een fout is, mogelijk zelfs een zware fout. Elk personeelslid is hierbij betrokken via een vormingsprogramma over dergelijke onderwerpen.
De tweede boodschap die ik u hier nalaat, heeft te maken met innovatie. U weet hoezeer innovatie in Europa voor iedereen, maar vooral voor de ondernemingen, een prioriteit is geworden. Ook wij hebben onze verantwoordelijkheid opgenomen en terzake initiatieven genomen, waaronder recent nog :
o De oprichting van een departement New Business Development, gestuurd door een Raad (de ‘new Business Board’), waarvan ook leden van buiten Solvay deel uitmaken ;
o Het nemen van een belang in de ontwikkeling van brandstofbatterijen in partnership met Umicore, waarbij Solvay de polymeren en de membranen ontwikkelt en Umicore de katalysatoren ;
Het innovatievermogen wordt een factor in de evaluatie van eenieders prestaties. Vermeld dient hier nog dat we dit jaar de uitreiking organiseren van de 4e Solvay-Innovatietrofee.
Laatste boodschap : laten we meer aandacht hebben voor Azië. We gaan er vooruit, maar het is nodig in een hogere versnelling te gaan. Wij werken eraan, zoals u heeft kunnen constateren en zijn niet van plan het hierbij te laten.
7- Conclusies
Ik zou deze presentatie willen afronden met drie opmerkingen :
Slide 22 : Mijn beste dank
Ten eerste wil ik hier mijn hartelijke dank betuigen aan Daniel Janssen ; Daniel, u hebt gewerkt zoals uw voorouders het zouden gewild hebben en in de geest van de Waarden die ons sturen. Zoals zij heeft u onze Groep een nieuwe dynamiek gegeven. U heeft de klemtoon gelegd op de groeiregio’s.
U heeft ons gewezen op het belang van de financiële dimensie voor de onderneming, intern met de balansen en de exploitatierekening, extern door een betere communicatie en betrekkingen met deze bijzondere gemeenschap.
U heeft ons steeds weer aangemoedigd verder te gaan in de ontwikkeling van onze farmaceutische activiteit.
Bedankt Daniel, we hebben 13 jaar lang samen een ploeg gevormd. Dit gezamenlijk avontuur is alleszins met succes bekroond !
Slide 23 : Mijn beste dank
Mijn tweede slotopmerking heeft te maken met mijn vertrek als CEO :
Ik heb altijd kunnen rekenen op een fantastische ploeg. Wij hebben samen nagedacht over de strategie en over de werking en dat heeft nooit bevoegdheidsconflicten met zich gebracht. We waren allen bezield met één enkel doel: handelen en vooruitgang boeken.
Ik dank al deze mensen.
De actualisering van de waarden, de verbetering van de organisatie, het kiezen van een strategie en de opvolging ervan, het in goede banen leiden van de transfer van zoveel activa en zoveel mensen : dat is alleen mogelijk als je over een zeer hechte ploeg beschikt. Die hechte ploeg is wellicht het beste wat ik mijn uitstekende opvolger Christian Jourquin kan overlaten.
Slide 24 : vertrouwen
Mijn derde opmerking betreft mijn dankbaarheid jegens de vele mensen die mij gesteund hebben en die me hun vertrouwen hebben geschonken :
mijn echtgenote en mijn kinderen, de Erevoorzitters en de huidige zowel als de voormalige Bestuurders ; mensen uit de financiële wereld, aandeelhouders of analisten, klanten en leveranciers
ten slotte ook het voltallige personeel.
Ik reken op u allen om me ook in mijn nieuwe functie ter zijde te staan.
Dat hebben onze onderneming met haar aandeelhouders en haar personeel wel verdiend.
oOOo
Toespraak van Christian Jourquin
Gekozen tot Voorzitter van het Uitvoerend Comité
Dames en Heren,
Heren Voorzitters,
Waarde Collega’s
Dit is voor mij een zeer emotioneel moment. Het Voorzitterschap van het Uitvoerend Comité opnemen na Aloïs Michielsen, na Baron Daniel Janssen, na Jacques Solvay, drie Voorzitters die ik het voorrecht had te kennen, is een zware opdracht maar ik voel me vereerd.
Ik ben me volkomen bewust van het vertrouwen dat de Voorzitter en de leden van de Raad van Bestuur in me hebben, nu ze mij vragen deze verantwoordelijkheid op mij te nemen, waarvan ik weet dat ze zeer veeleisend is en tegelijk inspirerend.
Ik zou hulde willen brengen aan Aloïs Michielsen, die de ondernemingszin in onze Groep zo goed wist aan te moedigen en hem de successen hebben opgeleverd die we kennen en die hij daarnet toelichtte.
Dank ook aan Baron Daniel Janssen, die in de moeilijke jaren 90 aan het roer van dit schip stond en die de sterke en onmisbare aanzet gaf tot de ontwikkeling van de specialiteiten en de farmaceutische activiteiten en onze intrede in Azië. Ik wou ook de Heer Solvay bedanken. Ik leerde hem kennen in mijn beginperiode bij Solvay en zijn langetermijnvisie en zijn humane kwaliteiten heb ik altijd bewonderd.
Dank ook aan al mijn voorgangers die er niet alleen in geslaagd zijn een succesvolle onderneming te creëren, maar ook een bedrijfscultuur wisten te ontwikkelen.
Gedurende mijn hele professionele loopbaan, 35 jaar geheel in dienst van Solvay, heb ik achtereenvolgens in verscheidene Europese landen en dan aan het hoofd van activiteitssectoren van de Groep kunnen werken. Zo had ik de gelegenheid met een groot aantal leidende figuren in de Groep en talrijk medewerkers samen te werken. Hun beroepsbekwaamheid is een reusachtige troef voor de Groep. Ik verheug me erover met hen nu verder te gaan. In die tijd bevatte ik ook, leerde ik en begreep ik die zó bijzondere cultuur waar velen ons voor benijden.
De uitdaging waarvoor ik sta is dus heel eenvoudig : wij zijn allen zeer trots op Solvay en terecht. Laten we dus samen het werk dat 143 jaar geleden werd aangevat, voortzetten, de bedrijfscultuur in ere houden en de Groep naar nieuwe successen voeren. U kent, uit ons Jaarverslag, reeds mijn voornemens. Maar op deze uitzonderlijke dag zou ik ze vanuit een even uitzonderlijke invalshoek willen voorstellen ! De dag dat ik de 9e Voorzitter van het Uitvoerend Comité van Solvay word, wordt me een SCHAT toevertrouwd.
Die SCHAT, dat is de verzameling van de successen die onze Groep in de loop der jaren heeft behaald. Ik vermeld er daarvan enkele, afgezien vanonze historische verankering:
De start van onze industriële activiteiten in de Verenigde Staten en nadien in Azië
De start in de ‘life sciences’
De overwonnen moeilijkheden, zoals oorlogen, economische crisissen en olieschokken
De nieuwe wegen die we insloegen, op de gebieden waarvoor we een voorkeur hadden, die van de wetenschap en de technologie, maar ook die van de sociale verantwoordelijkheid van de onderneming.
Drager zijn van ’zo een schat brengt natuurlijk PLICHTEN mee maar is ook een bron van HOOP. De PLICHTEN zijn het fundament van onze Groep en ik verbind me ertoe samen met al mijn collega’s van het Uitvoerend Comité ze na te komen en ze te doen nakomen:
In alle omstandigheden de vijf Waarden van de Groep respecteren
Het karakter van de industriële, efficiënte, innoverende en ondernemende Groep vrijwaren
De Groep steeds aantrekkelijker maken voor onze aandeelhouders, ons personeel en onze klanten
De groei bevorderen en competentie in de hand werken waar dit nodig blijkt
Een opbouwende dialoog voeren met alle betrokken partijen
Niet alleen op korte, maar ook op lange termijn denken.
Wat nu de HOOP betreft, die is gemakkelijk onder woorden te brengen : middels vruchtbare initiatieven die schat nog vergroten.
Dat betekent ons actief inzetten voor onze projecten voor een duurzame en rendabele groei, daar waar we belangrijke troeven hebben en daar waar groei te vinden is.
Al deze projecten zijn enkel realiseerbaar door de competentie, het vertrouwen en het respect van de mannen en vrouwen die onze onderneming maken tot wat ze is.
Plicht en hoop zijn waarden waaraan ik persoonlijk sterk gehecht ben en die ook het Uitvoerend Comité drijven.
Ik dank u voor uw aandacht, voor uw vertrouwen en voor uw steun.
