Allocution du Baron Daniel Janssen
Président du Conseil d'Administration
Solvay: le futur nous dynamise
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Mesdames et Messieurs,
Je vous souhaite à toutes et à tous la bienvenue à cette Assemblée Générale. Votre présence nombreuse est un signe encourageant de confiance et d'intérêt de votre part pour notre Groupe.
L’Assemblée Générale revêt cette année un caractère remarquable, à plusieurs titres.
Elle se tient, pour la première fois, un mois plus tôt que les années précédentes. L’Assemblée Générale était fixée au premier jeudi de juin, depuis la transformation du Groupe en société anonyme, en 1967.
Elle se tient maintenant le deuxième mardi de mai. Les progrès des outils informatiques, l’optimisation des processus financiers, associés aux compétences de nos équipes nous permettent de clôturer les comptes de l’année précédente plus rapidement. C’est donc plus rapidement que nous les partageons avec vous. Ceci nous permet, en outre, et c’est une première, de vous communiquer, en même temps qu’à la presse, les résultats du premier trimestre de l’année en cours.
En deuxième lieu, nous avons de bonnes nouvelles à partager avec vous, concernant les performances de notre Groupe, sur ces deux périodes, année 2005 et premier trimestre 2006. Monsieur Michielsen vous les exposera, et nous pouvons dès à présent nous en réjouir.
Enfin, le 9 mai 2006 est une date importante pour Solvay. Comme nous l’avions annoncé il y a un an, c’est la date de mise en application des changements importants à la direction de notre Groupe. Je commenterai bien sûr cet événement.
2005, une année de croissance
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2005 fut pour l’économie mondiale une bonne année confirmant la reprise amorcée depuis 2004.
La croissance mondiale reste importante, avec 3,5 % et devrait le rester encore en 2006. La Chine, l’Inde et la Russie continuent à faire la course en tête, avec des taux allant de 6 à 10 %.
Cependant, l’Europe a beaucoup de mal à repasser la barre des 2 % et les Etats-Unis connaissent un fléchissement dû au ralentissement de la consommation et à l’endettement des ménages. Ce très rapide état des lieux ne peut que nous conforter dans nos choix stratégiques. La priorité donnée à l’innovation pour générer de la croissance est une réelle nécessité, plus particulièrement en Europe où nous réalisons encore 56% de notre courant d’affaires. Par ailleurs, notre axe stratégique géographique, qui a pour objectif une présence accrue en Asie, dans les pays de l’Est et aux Amériques ne peut qu’être conforté par cette situation économique mondiale. Monsieur Michielsen vous montrera combien nous avons été entreprenants dans ces pays tout au long de 2005.
J’en viens maintenant directement aux performances financières du groupe Solvay
Je vous rappelle nos objectifs financiers.
SLIDE 3 : tableau des objectifs
Ils sont ambitieux, nous y croyons fermement, et les années 2004 et 2005 nous donnent raison, ils sont tout à fait à notre portée, ce qui évidemment ne veut pas dire que nous n’aurons plus jamais à faire face à des années plus difficiles.
Ils s’adressent à la croissance du résultat net, au ROE et au dividende, tous points qui seront couverts lors des exposés.
SLIDE 4 : évolution du résultat net
Tout d’abord, nous visons une croissance moyenne annuelle de notre résultat net d’au moins 10 %. Nous atteignons l’objectif sur les dix dernières années (1996-2005), avec 10,3 %.
A 816 millions EUR, le résultat net 2005 progresse de 51 % par rapport à celui de 2004, profitant de certaines plus-values de vente d’actifs mais aussi de très bons résultats récurrents.
Ensuite, nous visons un ROE (return on equity) de 15 %. En 2004, il était de 14,6 %, en 2005 il atteint un taux record de 22 % et nous sommes confiants d’encore dépasser les 15 % en 2006.
Le comportement de l'action Solvay et son return:
SLIDE 5 : évolution boursière de Solvay de 1996 à 2006
Entre le 1er janvier et le 31 décembre 2005, l’action Solvay a progressé de 15 %. Ceci démontre l’intérêt marqué des investisseurs pour les activités de notre Groupe, et pour les succès qui accompagnent la mise en place de sa stratégie.
Dans un marché boursier qui a été en croissance constante tout au long de l’année, l’action Solvay s’est globalement mieux comportée que les indices de référence Euronext 100, MSCI Chemicals et MSCI Pharmaceuticals, de façon quasi continue depuis septembre 2004. On note que le 11 novembre 2005 le cours a atteint son nouveau record historique de 104,1 EUR.
SLIDE 6 : Return annuel de l’action Solvay de 1996 à 2005
En 2005, le return de l’action, cumulant le rendement du dividende, 2 %, et l’accroissement du cours de l’action, 15 % s’établit à 17 %.
Au cours des dix dernières années, de 1996 à 2006, l'action Solvay a dégagé un return moyen de 10 % par an.
SLIDE 7 : dividende net de 1996 à 2005
Quant à notre dividende, compte tenu de notre politique en la matière - l’augmenter chaque fois que possible et, si possible, ne jamais le diminuer - et des résultats 2005, le Conseil d'Administration vous propose de l’augmenter de 1,90 à 2,0 EUR net par action, soit une hausse de
5,3 % par rapport à 2004.
Corporate Governance
Nos règles en matière de Corporate Governance font cette année encore l’objet d’un document important, inclus sous forme d’un tiré à part dans notre rapport annuel. Elles expliquent et assurent la transparence de notre fonctionnement et l'indépendance de notre Conseil d'Administration, en même temps que sa compétence.
Elles se conforment à celles du nouveau code belge de Corporate Governance de décembre 2004.
Ce Code bien conçu est entré pleinement en vigueur le 1er janvier 2006 pour l’exercice 2005. Le document à part, joint à notre rapport annuel, représente l’application par le Conseil d’Administration de Solvay S.A. des recommandations de ce Code, suivant le principe « appliquer ou expliquer » («comply or explain »).
Les changements du 9 mai 2006
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L’Histoire des Institutions est faite de nominations, de successions et de départs. Ce sont toujours des moments importants : parfois dangereux, parfois prometteurs. Aujourd’hui Aloïs Michielsen termine son mandat de Président du Comité exécutif de Solvay et devient demain, à ma place, Président du Conseil d’Administration. Christian Jourquin devient le 9e Président du Comité exécutif et porte nos espoirs pour une autre période de croissance du groupe Solvay. Pour la première fois, ni le Président du Comité exécutif, ni le Président du Conseil ne seront des membres de la famille Solvay, raison pour laquelle Denis Solvay a été nommé Vice-Président du Conseil d’Administration. Par ailleurs, Bernard de Laguiche, autre descendant d’Alfred Solvay, déjà membre du Comité exécutif depuis 8 ans, est devenu le 1er mars 2006, Directeur Général Financier du Groupe et membre du Conseil d’Administration. Nous les applaudissons tous.
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Cher Aloïs, tu es chez Solvay depuis 37 ans dont 8 années comme Président du Comité exécutif. Tu as marqué le Groupe par tes initiatives et ton travail en profondeur. Par tes initiatives et en huit ans, tu as modifié formidablement le portefeuille du Groupe : tu l’as rendu beaucoup moins cyclique, plus en croissance et avec plus de produits à marges plus élevées. L’orientation plus grande vers les polymères spéciaux et les médicaments, se substituant aux polyoléfines, aux Feuilles Industrielles et à la décoration, a pu être faite dans de bonnes conditions avec Ausimont, BP et Fournier. Nos équipes managériales sont maintenant, plus qu’avant, habituées à prendre des risques profitables : scientifiques, techniques, médicaux, commerciaux, financiers et internationaux. Ton travail en profondeur a beaucoup amélioré la structure et le fonctionnement du Groupe, et l’a rendu plus rentable et plus en croissance, grâce à ton double objectif stratégique « croissance et compétitivité par l’innovation ». Lorsque tu m’as succédé en juin 1998, je t’ai dit devant l’Assemblée Générale « tu es un entrepreneur et un chef d’équipe. Je te passe le relais et te souhaite une course réussie ». C’est le cas, bravo, ta course est très réussie, nous te remercions, nous te félicitons, nous te souhaitons grand succès comme Président du Conseil d’Administration et nous t’applaudissons.
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Cher Christian Jourquin, votre grande intelligence, vos succès internationaux de 35 années chez Solvay, dont 10 années au Comité exécutif, sont autant d’atouts remarquables pour devenir un excellent Président du Comité exécutif. Vous aurez, avec vos collègues, des défis difficiles à relever dans cette période de grands changements dans le monde : l’Asie y prendra une place croissante et le Pharmaceutique aussi, il faudra que la croissance externe continue à compléter et accélérer la croissance interne. Je vous souhaite un grand succès dans cette fonction passionnante et difficile.
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Chers actionnaires, je vous remercie du soutien que vous avez apporté au groupe Solvay depuis si longtemps et à moi depuis 22 ans. Vous l’avez fait dans les bons moments comme 2006 mais aussi dans les mauvais moments comme 1993. Beaucoup d’entre vous, et notamment les actionnaires familiaux, privilégient la vision à long terme qui permet de prendre des risques de recherche d’innovation et de nouvelles implantations géographiques. Continuez ! Vous nous avez aussi encouragé à assumer nos responsabilités sociales et environnementales, dans la tradition de Solvay qu’on appelle aujourd’hui, développement durable ou « corporate social responsibility » Continuez ainsi ! Je m’adresse aux jeunes générations d’actionnaires familiaux : restez unis et responsables du groupe Solvay pour qu’il puisse continuer à croître dans le monde en y apportant ses valeurs, grâce à l’ancrage familial qui nous a bien réussi depuis 143 ans. Continuez !
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Quant à moi, chers Collègues et amis de Solvay, j’ai été très heureux de travailler 22 années avec vous, douze comme Président du Comité exécutif et maintenant huit comme Président du Conseil, jusqu’à mes 70 ans. Le groupe Solvay, c'est-à-dire vous et nos 30 000 collègues dans le monde, est, plus que jamais, un magnifique Groupe chimique et pharmaceutique. Pendant mes 12 années exécutives, j’ai pu mener avec vous quelques opérations marquantes et beaucoup de travail en profondeur : la croissance du Secteur Pharmaceutique, l’entrée et le développement en Asie et en Europe de l’Est, et aussi la capacité de désinvestir et d’acquérir. Je vous remercie tous, d’avoir pu travailler avec vous pendant ces 22 années, avec professionnalisme et avec amitié. Je remercie Thérèse d’avoir accepté des moments de solitude pendant que je travaillais beaucoup pour Solvay et je la remercie encore plus pour les 35 années de bonheur que nous avons partagées.
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Je me réjouis de vous retrouver dans un an aux côtés des deux Présidents Honoraires, Monsieur Solvay et Monsieur Yves Boël, pour qui j’ai autant d’estime que d’amitié. Dans sept ans, le groupe Solvay aura 150 ans et je forme le vœu qu’il atteigne alors de nouveaux sommets.
Vive le groupe Solvay !
oOOo
Allocution de Mr. Aloïs Michielsen
Président du Comité Exécutif
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1- Introduction
Mesdames, Messieurs,
Je vous remercie également d’être venus si nombreux à notre Assemblée Générale. Il est vrai que la réunion d’aujourd’hui est particulièrement importante.
En effet, 2005 a été une nouvelle année record pour le Groupe, après les très bons résultats de 2004. Nous avons certes tiré profit du dynamisme et du volume des affaires, et dans ce contexte, nous avons pu améliorer nos marges grâce à l’augmentation des prix et à la réduction des coûts. Nous avons surtout bénéficié des fruits de notre stratégie, caractérisée par ses options de leadership et de développement plus rapide en pharmacie et en spécialités. Sur le front de la compétitivité, nous avons aussi progressé grâce à des choix judicieux en matières technique, de gestion énergétique, financière et de gestion administrative.
Ces bonnes nouvelles sont malheureusement ternies par les sanctions qui viennent de nous être infligées, pour pratiques anticoncurrentielles dans le domaine des peroxydés, remontant à la fin des années 90.
Ces sanctions sont très lourdes, 36 millions EUR d’une part aux Etats-Unis, 193 millions EUR en Europe.
Ces pratiques sont inacceptables. Nous ne pouvons que répéter et réaffirmer que nous accordons toute notre attention à cette affaire au plus haut niveau de l’entreprise et mettons tout en œuvre pour garantir que Solvay respecte toutes les lois en matière de concurrence.
2- Résultats
J’en viens directement aux résultats, qui sont soumis à votre approbation. Comme nous l’avons dit à plusieurs reprises, l’année 2005 est une nouvelle année record, après les très bons résultats de 2004.
Slide 2 : Chiffres clés et résultats Groupe
Le chiffre d’affaires de l’année 2005 a atteint 8,6 milliards EUR, en hausse de 18 % par rapport à 2004. C’est la première fois, depuis très longtemps, que notre chiffre d’affaires progresse. Exprimé en USD, notre chiffre d’affaires dépasse même le chiffre magique de 10 milliards !
Le REBIT a progressé de 23 % par rapport à 2004, à 912 millions EUR, ce qui permet d’afficher une marge opérationnelle REBIT / Chiffre d’affaires proche de 11 %, aussi en progression par rapport aux années antérieures.
Le cash flow augmente de 29 % pour atteindre 1,28 milliards EUR.
Enfin, le résultat net du Groupe établit un nouveau record à 816 millions EUR et dépasse ainsi de 51 % celui obtenu en 2004. Ceci mérite une explication.
Slide 3 : Eléments non opérationnels
En effet, en 2005, le Groupe enregistre deux éléments non opérationnels importants qui sont comptabilisés en dessous du REBIT :
d’une part, un solde négatif d’éléments non récurrents de 357 millions EUR, représentant notamment les bénéfices de 135 millions EUR sur la vente d’immeubles et la constitution de provisions de 432
millions EUR pour restructuration dans les domaines
pharmaceutiques et amendes pour litiges anti-trust dans le domaine des peroxydés, dont nous ne sommes pas fiers.
d’autre part, 2005 enregistre une plus value nette positive de 472 millions EUR sur la vente à BP de la participation dans les activités polyéthylène.
Slide 4 : Eléments du bilan Le compte de résultats s’accompagne d’un très bon bilan qui bien évidemment reflète l’acquisition majeure de Fournier opérée en cours d’année.
Les fonds propres s’élèvent à 3 920 millions EUR à la fin 2005, en hausse de 128 millions EUR par rapport à fin 2004.
Le Return on Equity (ROE) atteint 21,8 %, très largement au-dessus de notre objectif de 15 %.
Slide 5 : Endettement
L’endettement net du Groupe, à 1 680 millions EUR est en hausse de 885 millions EUR par rapport à celui du 31 décembre 2004, suite au paiement de l’acquisition de Fournier Pharma, pour un montant de 1,2 milliard EUR.
Le ratio d’endettement net sur fonds propres s’établit dès lors à 43%, comparé au pic de 46 % à la fin du 3ème trimestre 2005, et est en ligne avec l’objectif de ne pas dépasser durablement 45%.
A noter que le Groupe a bénéficié au premier trimestre 2006 du produit de la vente des Feuilles Industrielles, pour un prix d’environ 330 millions EUR, très belle opération, qui a réduit le ratio d’endettement net sur fonds propres à 37 % au 31 mars 2006.
Comme vous pouvez le constater, les excellents résultats 2005 ont permis de maintenir une situation financière saine, malgré le prix important mais justifié, payé pour l’acquisition Fournier. Nous avons pu maintenir nos excellents ratings.
3 Revue des Secteurs
Slide 6 : Stratégies et Performances des trois Secteurs
Examinons maintenant brièvement les stratégies et les performances de nos trois Secteurs d’activité.
La progression du chiffre d’affaires se marque dans chaque Secteur, +30% en Pharmaceutique, +14 % en Chimie, +13 % en Plastiques. Il en est de même du REBIT, respectivement +28 %, +58 % et +4 %.
Slide 7 : Performances Pharmaceutiques
Les résultats du Secteur Pharmaceutique (+ 30 % pour le chiffre d’affaires et +28 % pour le REBIT) intègrent depuis le 1er août ceux de Fournier Pharma. La performance du fénofibrate, le « blockbuster » amené par Fournier, a été remarquable et répond largement à nos attentes. Nos résultats en bénéficient certes, mais il faut aussi noter que nos autres domaines thérapeutiques se sont bien comportés, aux USA ainsi que dans les pays émergents.
Slide 8 : Stratégie du Secteur Pharmaceutique
Le Secteur Pharmaceutique a non seulement commencé l’intégration de Fournier Pharma, mais a lancé un programme de grande envergure, INSPIRE, visant à créer le futur Solvay Pharmaceuticals, à l’horizon 2010. Trois objectifs sont visés :
une croissance du chiffre d’affaires d’au moins 7 % l’an et une marge REBIT/CA de 20 % ; nous en étions à 13,3 % en 2005 ;
une réorganisation sélective de notre portefeuille, avec en tête les domaines cardio-métabolique et la neuroscience ;
une organisation globale efficace et compétitive qui permettra de réaliser progressivement une économie annuelle de coûts qui atteindra 300 millions EUR en 2010.
Par ailleurs, notre Secteur Pharma prévoit trois grands événements en 2006 :
les introductions des dossiers bifeprunox aux USA et Dualtis en Europe
la validation de notre nouvelle usine de fabrication de vaccins antigrippaux aux Pays-Bas qui suscite beaucoup d’intérêt puisque ce sera la première usine du monde qui fabriquera des vaccins sur culture cellulaire.
Nous venons d’ailleurs de nous voir attribuer par les autorités américaines une subvention de 298 millions USD pour le développement aux USA d’un vaccin antigrippal basé sur cette nouvelle technologie.
Slide 9 : Performances du Secteur Chimique
La Chimie a évolué dans des marchés favorablement orientés, tout au long de l’année. La combinaison de hausses de prix, des quantités vendues, du strict contrôle des coûts nous a permis d’enregistrer une hausse du chiffre d’affaires de 14 % et une croissance considérable de notre REBIT, + 58 % par rapport à 2004.
Nous avons progressé dans nos 3 pôles : carbonate de soude, électrochimie et peroxyde d’hydrogène, dans lesquels, nous sommes le ou parmi les leaders mondiaux.
Slide10 : Stratégie du Secteur Chimique
La stratégie du Secteur Chimique se caractérise par la recherche de croissance dans de nouvelles activités ; telles que dans des niches en Chimie organique ou à travers des initiatives dans des régions en croissance.
Le deuxième axe stratégique du Secteur Chimique est la recherche permanente de compétitivité et d’accès à l’énergie dans les meilleures conditions.
Slide 11 : Performance Plastiques
Les Plastiques ont connu globalement une augmentation du chiffre d’affaires : +13 % et une augmentation du REBIT +4 %, après l’excellente année 2004.
Les Polymères Spéciaux ont enregistré une progression de leur chiffre d’affaires de 7 % dans leurs marchés comme l’industrie pétrolière, les semi conducteurs et les applications médicales. Cette augmentation n’est toutefois pas répercutée dans les profits de l’activité, suite à des frais de démarrage de nouvelles unités et à l’augmentation des prix des matières premières. Les perspectives sont, cependant, excellentes.
Les résultats de la chaîne Vinylique se sont situés au-dessus de l’excellent niveau de 2004 grâce aux gains de productivité et au redressement de la demande, des prix et des marges à la fin du 3ème trimestre 2005.
Slide 12 : Stratégie du Secteur Plastiques
La stratégie de notre Secteur Plastiques consiste à renforcer les gammes existantes de notre portefeuille Polymères Spéciaux par des investissements en capacités, par des acquisitions et par des efforts ciblés en R&D.
Pour la Chaîne Vinylique, nous continuons à renforcer notre compétitivité et à capitaliser sur nos forces. Nous réalisons des développements dans des zones stratégiques à forte demande où nous pouvons valoriser ou construire notre leadership.
Pour clôturer cette revue des résultats, je voudrais rappeler qu’ils sont le fruit du travail sans relâche de nos 30 000 collaborateurs, que je tiens encore une fois à remercier, et avec qui nous avons toujours maintenu un bon dialogue social dans le respect de nos Valeurs Solvay.
4- La mise en place de notre stratégie de croissance
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Nos bons résultats sont, entre autres, les fruits d’une bonne stratégie qui d’abord a insisté sur le leadership et la compétitivité et que nous avons élargie récemment à la croissance durable et rentable basée sur l’innovation et le développement de nos affaires surtout dans les zones géographiques de croissance dans le monde : l’Asie, les Amériques et l’Europe Centrale.
Slide 14 : Mise en œuvre de la stratégie
Les principales initiatives, prises en cours d’année illustrent bien cette stratégie.
Au premier trimestre, nous avons vendu notre participation dans BP Solvay Polyéthylène. Nous avons préféré démobiliser nos capitaux investis dans cette activité très cyclique pour les mobiliser ailleurs.
Dans le même ordre d’idée, nous avons lancé le désinvestissement de nos Feuilles Industrielles, avec, en premier lieu, la vente des feuilles rigides à Ineos.
Par ailleurs, nous avons augmenté nos capacités en Polymères Spéciaux. Sans entrer dans les détails, nous aurons décidé d’investir cette année plus de 150 millions EUR en accroissement de capacités et acquisitions Polymères Spéciaux en Europe, aux Etats-Unis et en Asie.
Slide 15 : Mise en œuvre de la stratégie
Au 2ème trimestre, ce fut la préparation du dossier 3S, notre Centre de Services partagés en Europe, pour les fonctions Finance et RH.
En avril, nous décidions aussi de convertir nos calcinateurs de Green River du gaz au charbon. Bonne décision au vu de la volatilité élevée du prix du gaz aujourd’hui aux USA.
Nous décidions également au 2ème trimestre de mettre sur pied une JV en Chine en H2O2 ultra-pur et de créer « grass root » une usine de fluorés inorganiques à Onsan en Corée, qui emploiera 120/130 personnes.
En juin, nous avons créé une JV en Baryum Strontium avec un partenaire américain. Le marché des commodités, en carbonates de Baryum et de Strontium nécessitait en effet une restructuration sérieuse. Nous décidions également d’acheter à Shanghai un Centre Technique pour nos Polymères Spéciaux. Bel investissement. Ce bâtiment est notre propriété.
Slide 16 : Mise en œuvre de la stratégie
Au 3ème trimestre, nous signions l’achat des laboratoires Fournier en France ; acquisition stratégique qui donne à Solvay Pharma l’accès à un blockbuster – le TriCor® aux USA et l’accès au monde du métabolisme cardiovasculaire – marché énorme dont le potentiel ne cesse de s’accroître compte tenu de notre mode de vie actuel.
Nous signions aussi une lettre d’intention avec la société indienne Gharda devant conduire à l’achat de la division Polymères de cette société qui nous donnera accès au PEEK – vieux rêve de Solvay – et à des capacités complémentaires de poly sulfones. Au moment où je vous parle, le « closing » de cette transaction est en cours.
Cette acquisition mènera le Groupe à près de 850 personnes dans cet énorme pays où nous sommes déjà présents en Pharmacie, en Baryum, en H2O2 et en Polymères Spéciaux.
Pratiquement en parallèle nous procédions à l’acquisition de Mississippi Polymer Technologies aux USA, acquisition qui nous donne accès au PARMAXTM, polymère transparent aux propriétés uniques.
Nous signions également un contrat avec Renolit pour la vente de l’entièreté du reste de nos Feuilles Industrielles. Cette vente est entre-temps réalisée.
Slide 17 : mise en œuvre de la stratégie
Au dernier trimestre, nous organisions notre « investor day » pour communiquer notre nouvelle stratégie en Pharmacie et ses objectifs à relativement court terme (2010), que j’ai rappelés précédemment.
Nous accélérions notre négociation avec Sinopec en vue de l’acquisition majoritaire de la meilleure soudière en Chine.
Impressionnante liste de projets et réalisations qui, pour certains, se prolongent en 2006.
5- Quelles perspectives pour 2006 ?
Regardons maintenant les résultats du premier trimestre 2006 publiés aujourd’hui, et dont vous avez la primeur : ils sont très bons.
Slide 18 : Résultats premier trimestre 2006
Le chiffre d’affaires de 2 357 MEUR croit à nouveau de 20 % tandis que le résultat opérationnel augmente de 34 %, à 293 millions EUR. En conséquence, la marge opérationnelle atteint 13 %, contre 11 % au premier trimestre 2005.
Ces très bons résultats sont les fruits d’une forte progression des activités Pharmaceutiques, d’une croissance du Secteur Chimique et d’une belle performance du Secteur Plastiques.
Les résultats du premier trimestre enregistrent des éléments non opérationnels beaucoup moins significatifs qu’au premier trimestre 2005. C’est ce qui explique le recul du résultat net. Le ratio d’endettement net sur fonds propres est de 37 %, en baisse par rapport à celui de la fin de l’année 2005 (43 %).
Dans les semaines qui viennent, le groupe Solvay va saisir l’opportunité de bonnes conditions sur le marché des capitaux pour renforcer sa structure financière et consolider à long terme son endettement. C’est ainsi que le groupe Solvay a décidé de procéder à l’émission d’un instrument financier hybride pour un montant de 500 millions EUR. Cet instrument qui s’adressera à des institutionnels sera non dilutif et assorti du paiement d’un taux d’intérêt fixe pour les 10 premières années.
Slide 19 : Résultats premier trimestre 2006
Le chiffre d’affaires du Secteur Pharmaceutique (672 millions EUR) progresse de 56 % ; il est en hausse dans tous les domaines thérapeutiques, en particulier pour le pôle « Cardiométabolique » incluant 114 millions EUR pour le fénofibrate, le « blockbuster » de Fournier Pharma, qui répond largement à nos attentes. Les efforts de recherche (108 millions EUR ; 16% des ventes) sont en hausse significative au 1er trimestre 2006. Le résultat opérationnel du Secteur est particulièrement élevé au 1er trimestre 2006 et atteint 124 millions EUR, pratiquement le double de celui de la même période 2005, qui ne comprenait pas les chiffres de Fournier. Sur l’ensemble de l’année 2006, les résultats et les marges de Solvay Pharmaceuticals seront en progrès par rapport à 2005. Le Secteur Pharmaceutique est dès lors confiant dans sa capacité à réaliser les objectifs ambitieux annoncés à l’horizon 2010 dans le cadre du projet « INSPIRE ».
Le chiffre d’affaires du Secteur Chimique progresse de 13 %. Les résultats (REBIT de 88 millions EUR) augmentent de 7 % au 1er trimestre 2006 par rapport au niveau déjà élevé du 1er trimestre 2005. Ces performances ont pu être obtenues grâce à la persistance d’un bon équilibre global entre l’offre et la demande, à un strict contrôle des coûts et à des prix de vente à la hausse dans certaines activités, en particulier le carbonate de soude et les spécialités fluorées, dans un contexte d’augmentation des coûts énergétiques qui atteignent des niveaux très élevés.
Le chiffre d’affaires du Secteur Plastiques progresse de 8 %. Les résultats (REBIT de 104 millions EUR) se sont maintenus à un niveau comparable (-2%) à ceux, exceptionnels, du 1er trimestre 2005. Les Spécialités (Polymères Spéciaux et Inergy Automotive Systems) sont en hausse par rapport au 1er trimestre 2005 grâce à des volumes plus élevés alors que des hausses de prix ont globalement limité l’impact de la hausse des coûts. Les Vinyliques sont en ligne avec le 4ème trimestre 2005 mais enregistrent une performance en baisse par rapport à celle exceptionnelle du 1er trimestre 2005. La reprise observée de la demande de PVC, après une demande plus ferme qu’attendue pour la saison, devrait permettre la poursuite des hausses de prix alors que les prix de l’éthylène sont en augmentation sensible.
Slide 20 : Perspectives 2006
Se livrer à un pronostique sur l’année est toujours périlleux, surtout dans à un moment où le coût du baril de pétrole s’envole. En ce qui concerne Solvay, nos trois Secteurs d’activité, Pharmacie, Chimie et Plastiques ont très bien débuté l’année 2006.
Nous devrions connaître, en 2006, compte tenu des conditions macro-économiques actuelles, un chiffre d’affaires et des résultats opérationnels en bonne progression.
6 – Messages clés
Venons-en maintenant aux derniers messages clés, que je me permets de délivrer en tant que Président du Comité exécutif :
Slide 21 : trois messages
Le premier porte sur les 5 Valeurs du Groupe : comportement éthique, respect des personnes, orientation clients, délégation responsable, travail en équipe. Nous avons bien progressé dans leur mise en œuvre mais du chemin reste à faire. Chaque personne du Groupe doit en tenir compte dans ses comportements. Les actes répréhensibles de quelques-uns peuvent entraîner des conséquences particulièrement lourdes pour tous. Le cas des peroxydés en est un exemple regrettable et inacceptable. Tout un dispositif a été mis en place, jusqu’à une refonte de notre Code de Conduite. Chacun sait qu’une non observance de ces Valeurs est une faute, qui peut être grave. Un programme de formation sur ces sujets implique l’ensemble du personnel.
Le deuxième message que je laisse porte sur l’innovation. Vous savez combien elle est devenue prioritaire en Europe, pour tous, y compris bien entendu pour les entreprises. Nous avons pris nos responsabilités et des initiatives dans ce domaine, parmi les plus récentes :
Création d’un département New Business Development, piloté par un Conseil (le New Business Board), qui comprend des membres extérieurs à Solvay ;
Prise d’intérêt dans le développement des piles à combustible en partenariat avec Umicore - Solvay développant les polymères et les membranes, et Umicore les catalyseurs ;
La capacité d’innovation sera prise en compte dans l’évaluation des performances de tout un chacun. En outre, nous organiserons, cette année, la remise du 4ème trophée de l’Innovation Solvay.
Dernier message, prêtons plus d’attention à l’Asie. Nous progressons, mais un coup d’accélérateur est indispensable. Nous y travaillons comme vous avez pu le constater et nous n’en resterons pas là.
7- Conclusions
Je voudrais, conclure cette présentation par trois remarques :
Slide 22 : mes remerciements
La première couvre des chaleureux remerciements à Daniel Janssen. Daniel, vous avez travaillé dans la ligne de vos aïeux et de nos Valeurs. Comme eux, vous avez donné une impulsion à notre Groupe ; vous avez mis l’accent sur les régions à croissance. Vous nous avez montré du doigt l’importance de la dimension financière pour l’entreprise, en interne avec les bilans et les comptes d’exploitation, en externe en développant la communication et les relations avec cette communauté si particulière.
Vous nous avez sans cesse encouragé dans le chemin de la pharmacie. Merci Daniel, nous avons fait équipe ensemble pendant 13 ans. Quelle aventure, et quel succès !
Slide 23 : mes remerciements
La seconde remarque, porte sur mon départ en tant que CEO :
J’ai été entouré d’une équipe formidable. Nous avons réfléchi ensemble à la stratégie et à l’opérationnel sans conflit de pouvoir. Nous n’avions qu’un objectif et un seul : réaliser et avancer.
Je les remercie tous.
Redéfinir les Valeurs, mettre en place une organisation plus adéquate, fixer des stratégies et la faire évoluer, transférer d’une façon ou d’une autre autant d’actifs et de personnes ne peut être le fruit que d’une équipe très soudée. Cette équipe soudée est probablement le meilleur actif que je transmets à mon excellent successeur Christian Jourquin.
Slide 24 : ma confiance
La troisième remarque porte sur des remerciements aux nombreuses personnes qui m’ont soutenu et qui m’ont fait confiance :
mon épouse et mes enfants, les Présidents honoraires et les Administrateurs actuels et antérieurs ;
le monde financier, actionnaires ou observateurs, clients et fournisseurs ;
enfin, tout le personnel
Je compte sur tous pour me seconder également dans ma nouvelle fonction.
Notre société, ses actionnaires et son personnel le méritent.
oOOo
Allocution de Mr. Christian Jourquin
Président désigné du Comité exécutif
Mesdames, Messieurs,
Messieurs les Présidents,
Chers Collègues
Ce moment est pour moi empreint d’une grande émotion.
Assumer la Présidence du Comité exécutif de Solvay, après Aloïs Michielsen, après le Baron Daniel Janssen, après Monsieur Jacques Solvay, trois Présidents que j’ai eu le privilège de connaître, est une charge capitale qui m’honore.
Je suis parfaitement conscient de la confiance que le Président et les membres du Conseil d’Administration placent en moi, en m’appelant à cette responsabilité, dont je mesure aussi bien l’exigence que le caractère exaltant.
Je voudrais rendre hommage à Aloïs Michielsen, qui a su si bien stimuler la volonté d’entreprendre de notre Groupe et l’a conduit aux succès que nous connaissons et qu’il vient d’exposer. Merci aussi au Baron Daniel Janssen, qui a piloté notre navire dans les difficiles années 90 et donné les impulsions fortes et indispensables pour les spécialités, pour la pharmacie et pour l’Asie. Merci encore à Monsieur Solvay que j’ai connu en début de carrière et dont j’ai toujours admiré les visions à long terme dans les affaires et le sens de l’humain. Merci aussi à tous mes prédécesseurs qui ont su non seulement créer une entreprise qui gagne, mais aussi développer une culture d’entreprise.
Tout au long de mon parcours professionnel, 35 années entièrement dédiées à Solvay, j’ai pu successivement, dans plusieurs pays européens, puis à la tête de Secteurs d’activités du Groupe travailler et me former avec de nombreux dirigeants et de nombreux collaborateurs, dont, il faut le reconnaître, les compétences restent un atout majeur pour le Groupe. Je me réjouis de poursuivre le chemin avec eux.
Ce fut également le temps d’appréhender, d’apprendre, de comprendre cette culture qui nous est si particulière et que beaucoup nous envient.
Mon défi peut alors s’énoncer simplement : Solvay est pour nous tous une source de fierté légitime, ensemble, poursuivons le travail débuté il à 143 ans pour perpétuer cette culture et mener le Groupe vers ses succès futurs.
Vous avez déjà pu prendre connaissance de mes intentions, exposées dans notre Rapport Annuel, mais aujourd’hui, jour exceptionnel, je souhaiterais vous les présenter sous un angle exceptionnel !
En devenant le 9ème Président du Comité exécutif de Solvay, c’est un TRESOR qui m’est confié.
Ce TRESOR, c’est l’accumulation des succès que notre Groupe a engrangés au fil du temps. Parmi ceux-ci citons, au-delà de notre ancrage historique :
L’entrée, avec nos activités industrielles, aux Etats-Unis puis en Asie
L’entrée dans les sciences de la vie
Les difficultés vaincues, telles que les périodes de guerre, les crises économiques, les chocs pétroliers
Les chemins ouverts dans nos domaines de prédilection que sont les sciences et la technologie, et aussi dans ceux de la responsabilité sociale de l’entreprise.
Etre le dépositaire d’un tel trésor implique des DEVOIRS et des ESPOIRS
Les DEVOIRS forment les bases fondamentales de notre Groupe et je m’engage, bien entendu avec tous mes collègues du Comité exécutif, à les appliquer et à les faire appliquer :
Respecter en toute circonstance les cinq Valeurs du Groupe
Lui garder son caractère de groupe industriel, efficace, innovant, entreprenant
Le rendre toujours plus attractif pour nos actionnaires, notre personnel et nos clients
Promouvoir la croissance et l’épanouissement des compétences, là où elles s’avèrent nécessaires
Maintenir un dialogue constructif avec toutes les parties prenantes
Penser non seulement à court terme, mais aussi à long terme.
Quant aux ESPOIRS, ils s’expriment aisément : faire encore grandir ce trésor par des initiatives fructueuses.
Ceci veut dire la poursuite active de nos projets de croissance durable et rentable, là où nous avons des atouts majeurs, là où aussi la croissance se trouve.
Tous ces projets ne pourront se réaliser qu’avec la compétence, la confiance et le respect des hommes et des femmes qui composent notre entreprise.
DEVOIRS et ESPOIRS, sont des valeurs auxquelles je suis personnellement très attaché, qui nous mobiliseront en tant que Comité exécutif.
Je vous remercie pour votre attention, votre confiance et pour votre soutien.
