Toespraak van Baron Daniel Janssen
Voorzitter van de Raad van Bestuur
Solvay : een ondernemende en goed presterende onderneming
SLIDE 1
Dames en heren,
Ik heet u allen van harte welkom op deze Algemene Vergadering. Uw talrijke aanwezigheid is een bemoedigend teken van uw vertrouwen in en belangstelling voor onze Groep.
2004 : een recordjaar
SLIDE 2
2004 was voor de wereldeconomie een jaar van onmiskenbare heropleving, een recordjaar ook, met de beste prestatie sedert dertig jaar wat wereldwijde groei betreft.
Het BBP van onze planeet is gestegen met ongeveer 4%, onder invloed van een boom van de wereldhandel, meer bepaald in Azië, die er de voornaamste motor van is geweest.
SLIDE 3 : groei van het BBP
De groei heeft zich praktisch overal ter wereld laten voelen, maar in verschillende gradaties. Zoals wij verwacht hadden, springen bepaalde landen er duidelijk bovenuit : China met 9,5% groei, Rusland met 7,1%, India met 6,8%. Ook Amerika heeft het bijzonder goed gedaan, met 6,1% voor Zuid-Amerika en een verrassende 4,4% in de USA. Jammer genoeg, en ook dit hadden wij voelen aankomen, hinkt Europa achterop met nauwelijks 1,9% groei.
SLIDE 4 : evolutie van de aardolieprijzen
De aardolieprijs is sterk gestegen : gemiddeld meer dan 40 USD/vat in 2004 tegen 29 in 2003, eind oktober doorbrak de prijs voor de eerste maal in de geschiedenis het plafond van 50 USD/vat, en begin 2005 zelfs 60 USD/vat. Gelukkig zitten we niet meer op dat niveau, maar alles lijkt erop te wijzen dat er een periode van dure energie is aangebroken.
SLIDE 5 : evolutie van de wisselkoersen EUR/USD
De evolutie van de dollar tegenover de euro : gemiddeld 1,26 USD voor een euro in 2004, tegen 1,13 in 2003. Er waren twee periodes in de loop van het jaar. De relatieve stabiliteit van januari tot oktober, met een koers van ongeveer 1,25 USD/euro, werd gevolgd door een scherpe val tijdens het laatste kwartaal, met een piek van 1,36 op het einde van het jaar. In 2005 heeft de dollar opnieuw aan waarde gewonnen … tot nu toe. Deze buitengewone volatiliteit en de bruuske schommelingen van de wisselkoersen zijn niet bevorderlijk voor een economische groei.
De rentevoeten in Europa en de Verenigde Staten zijn in 2004 laag gebleven.
Groei van de vraag, aardolie op een recordhoogte, dollar op een dieptepunt, lage rentevoeten : de heer Michielsen zal ons uitleggen hoe de groep Solvay van deze atypische macro-economische bewegingen heeft geprofiteerd.
SLIDE 6 : Midden-Oosten en Rusland
Daarnaast blijft de geopolitieke toestand onzeker.
In het Midden-Oosten blijft de onzekerheid zeer groot : zullen er pro-westerse, efficiënte en democratische regimes worden geïnstalleerd en zullen ze vrede brengen in Irak, Israël, de Palestijnse gebieden, Saoedi-Arabië, Libanon en Egypte? Zullen de Verenigde Staten hierin slagen samen met hun Europese bondgenoten en de Verenigde Naties?
Het Rusland van president Poetin is economisch gezond, heeft het protocol van Kyoto geratificeerd, en heeft gas- en pijplijnakkoorden gesloten met de Europese Unie.
Het land heeft het echter moeilijk om zich te bevrijden van zijn post-communistische demonen, de corruptie is moeilijk uit te roeien en de logheid van de bureaucratie werkt verlammend, ondanks het feit de president persoonlijk orde op zaken probeert te stellen. Solvay had reeds commerciële belangen en Rusland en onderzoekt er momenteel een belangrijker industrieel project.
SLIDE 7 : Azië
Ook in 2004 heeft China zijn fenomenale groei voortgezet en alle eerdere records geklopt, zowel in termen van BBP als van buitenlandse investeringen en buitenlandse handel. Het land blijft een aanzienlijk deel van de wereldwijde kapitaalmiddelen opslorpen, maar ook aan energie, grondstoffen, uitrustingsgoederen en diensten, wat de wereldkoersen van deze goederen de hoogte injaagt. China trekt in zijn kielzog een groot deel mee van de regio's van Noord- en Zuidoost-Azië.
Solvay is commercieel aanwezig in een aantal van deze Aziatische landen, maar voor een nog te gering gedeelte van zijn activiteit, slechts 7%, en onze industriële inplanting, hoewel goed presterend, is er beperkt. Ons strategisch plan wijst duidelijk de te volgen weg aan. Solvay wil sneller groeien in deze regio en verschaft zich hiervoor de middelen. Wij onderzoeken belangrijke projecten in China, India, Thailand en Zuid-Korea.
SLIDE 8 : de Verenigde Staten
Noord- en Zuid-Amerika, waar wij 30% van onze activiteiten realiseren, blijven belangrijk voor Solvay, maar vereisen nieuwe strategische beslissingen. Na de uitstekende verkoop van onze polyalkeenactiva aan BP en na bepaalde farmaceutische moeilijkheden wat betreft behandelingen met vrouwelijke hormonen, moet onze activiteit in Amerika nieuwe impulsen krijgen door nieuwe projecten en investeringen. De Verenigde Staten blijven de meest creatieve, meest technologische en meest dynamische markt ter wereld, en Solvay is vastbesloten om zijn marktaandeel hier te vergroten.
SLIDE 9 : Europa
Welke zijn de vooruitzichten voor Europa, dat 60% van onze activiteiten vertegenwoordigt? Er is vooruitgang, maar zeer traag. Het ritme van de economische groei blijft de helft van dat van de Verenigde Staten. Hoewel het beschikt over een opmerkelijk instrument met de eenheidsmunt, is Europa op zoek naar zichzelf op geografisch, politiek – kijk maar naar de discussie over de Europese Grondwet – en economisch vlak. De uitbreiding tot 25 landen en binnenkort 27 met Bulgarije en Roemenië biedt mogelijkheden. De nieuwe Europese Commissie, gesteund door het nieuwe Europees Parlement, is besloten de groei en de tewerkstelling te bevorderen door een meer pragmatische bijsturing van de akkoorden van Lissabon van 2000. Het is te hopen dat ze hierin slaagt!
Solvay is en blijft een onderneming die Europees verankerd is en wij zijn van plan ons hier te blijven ontwikkelen.
Innovatie is het kernelement dat ons in staat moet stellen groei te genereren en onze concurrentiepositie te handhaven. Dat is een kapitaal punt waarop wij nooit genoeg de nadruk kunnen leggen. De innovatie-inspanning binnen onze Groep is volop aan de gang en werpt haar vruchten af. Het project voor een megafabriek voor waterstofperoxide met BASF in Antwerpen is daarvan een mooie illustratie, doordat het zowel Europees als innoverend is.
Financiële resultaten van de Groep Solvay
Ik herinner u aan onze financiële doelstellingen.
SLIDE 10 : overzicht van de doelstellingen
Onze doelstellingen zijn ambitieus, maar wij geloven erin, en jaar na jaar komen wij er dichter bij, zonder van onze koers af te wijken, zowel in de moeilijker jaren zoals 2003 als in de gunstiger jaren zoals 2004.
Eerst en vooral mikken wij op een gemiddelde jaarlijkse groei van ons nettoresultaat van ten minste 10%.
Over de laatste tien jaar behalen wij een groei van 10,6%.
SLIDE 11 : evolutie van het nettoresultaat
Ten tweede mikken wij op een ROE (return on equity) van 15%. In 2004 bedraagt de ROE 14,6%, en wij zijn vol vertrouwen om de drempel van 15% te overschrijden in 2005 en 2006.
Het gedrag van het Solvay-aandeel en zijn return
Tussen 1 januari en 31 december 2004 is het Solvay-aandeel met 18% gestegen, op een beursmarkt die relatief vlak was tijdens de eerste drie kwartalen.
Dit bewijst de uitgesproken belangstelling van de beleggers voor de activiteiten van onze Groep, zijn successen en strategische ambities.
Het Solvay-aandeel heeft het globaal beter gedaan dan de referentie-indices van Euronext 100 (+8%), MSCI Chemicals (+6%) en MSCI Pharmaceuticals (-11%).
De waardestijging van het aandeel kwam in een stroomversnelling vanaf oktober 2004 om een maximumwaarde van 83,9 EUR te bereiken op 26 november 2004. Dat is niet alleen het record van het jaar, maar ook een nieuw historisch record aangezien het vorige dateert van het jaar 2000.
Begin 2005 heeft het aandeel zijn opmars voortgezet en een nieuw historisch record van 94,9 EUR geboekt op 6 april 2005, als resultaat van het zeer positieve onthaal van de aankondiging van ons voorakkoord met het oog op de overname van Fournier Pharma.
SLIDE 12 : beursevolutie van Solvay van 1994 tot 2005
SLIDE 13 : jaarlijkse return van het Solvay-aandeel van 1995 tot 2004
Het rendement van het aandeel in 2004 bedraagt 20,2% en is het samengevoegde rendement van het dividend 2,3% en de stijging van de koers van het aandeel 17,8%.
Tijdens de laatste tien jaar, van 1994 tot 2003, heeft het Solvay-aandeel een gemiddelde return van 11% per jaar opgeleverd.
SLIDE 14 : nettodividend van 1994 tot 2004
Wat ons dividend betreft, rekening houdend met ons beleid ter zake – het dividend verhogen telkens als dit mogelijk is, en het indien mogelijk nooit laten dalen – en de resultaten van 2004, stelt de Raad van Bestuur u voor het dividend te verhogen van 1,80 naar 1,90 EUR netto per aandeel, dit is een stijging met 5,6% tegenover 2003.
Corporate Governance
Onze regels inzake Corporate Governance vormen dit jaar een belangrijk document, dat als afzonderlijke bijlage bij ons jaarverslag is gevoegd. Deze regels verklaren en garanderen de transparantie van onze werking evenals de onafhankelijkheid en de competentie van onze Raad van Bestuur.
Deze regels zijn in overeenstemming met de voorschriften van de nieuwe Belgische Corporate Governance Code, de zogenaamde « Code Lippens », van december 2004.
Deze evenwichtig ontworpen Code treedt volledig in werking op 1 januari 2006 voor het boekjaar 2006. De Raad van Bestuur van Solvay N.V. zal in 2005 de maatregelen onderzoeken die moeten worden genomen om volledig te beantwoorden aan de vereisten van de Code volgens het principe van « toepassen of toelichten » (« comply or explain »). Met sommige van deze vereisten is reeds rekening gehouden voor 2005.
Belangrijke benoemingen aan het hoofd van de Groep voor 2006
Slide 15 : veranderingen op 9 mei 2005
Grote ondernemingen vervangen net als grote instellingen op regelmatige tijdstippen hun voornaamste leiders wanneer deze de leeftijdsgrens bereiken. Voor Solvay was dit het geval in juni 1998 toen Aloïs Michielsen mij opvolgde als Voorzitter van het Uitvoerend Comité en ikzelf Yves Boël opvolgde als Voorzitter van de Raad van Bestuur.
Gelijkaardige veranderingen zullen plaatshebben op 9 mei 2006 en zijn u reeds meegedeeld door de Raad van Bestuur op 3 mei 2005, een jaar op voorhand.
Ik zal de Raad van Bestuur van Solvay N.V. verlaten en de functie van Voorzitter van de Raad beëindigen op 9 mei 2006, op het einde van de Algemene Vergadering, na 70 jaar te zijn geworden in april 2006.
De Raad van Bestuur heeft eenparig besloten om op die datum het voorzitterschap van de Raad van Bestuur toe te vertrouwen aan de heer Aloïs Michielsen.
Zijn bekwaamheid en gehechtheid aan de Groep Solvay zijn u welbekend. Overigens is de heer Denis Solvay benoemd tot Vice-voorzitter van de Raad van Bestuur.
De heer Christian Jourquin is door de Raad van Bestuur eenparig benoemd tot Voorzitter van het Uitvoerend Comité vanaf 10 mei 2006. De heer Jourquin is handelsingenieur van de Solvay-hogeschool aan de ULB en heeft sinds 34 jaar zijn hele carrière in de Groep doorgebracht. Hij is momenteel lid van het Uitvoerend Comité en leidt de Sector Chemie sinds 5 jaar. Voorheen heeft hij met succes belangrijke onderdelen van de Groep geleid : Solvay Duphar in Nederland van 1980 tot 1990 dat destijds een groot deel van de internationale farmaceutische activiteiten van de Groep omvatte; de regionale directie van het Iberische schiereiland van 1990 tot 1996 voor de Peroxides te hebben geïntegreerd in de Sector Chemie, en de Sector Verwerking van 1997 tot 2000.
De Raad van Bestuur stelt u vandaag voor om de heer Christian Jourquin, bestuurder van Solvay N.V., met onmiddellijke ingang te benoemen.
Slide 16 : veranderingen op 9 mei 2006
Ter vervanging van Christian Jourquin als Algemeen Directeur van de Sector Chemie is de keuze gevallen op Vincent De Cuyper, die 44 jaar is en in die functie lid zal worden van het Uitvoerend Comité.
Een andere belangrijke verandering betreft de belangrijke functie van CFO. De heer René Degrève, de opmerkelijke Algemeen Directeur Financiën en sinds 14 jaar lid van het Uitvoerend Comité, zal worden benoemd tot Algemeen Directeur van Noord-Amerika – waar hij gedurende 19 jaar actief is geweest; hij zal lid blijven van het Uitvoerend Comité en zijn grote kwaliteiten aanwenden om de ontwikkeling van de Groep in Noord-Amerika te versnellen.
Ter vervanging van René Degrève als Algemeen Directeur Financiën, heeft de Raad van Bestuur eenparig beslist om de heer Bernard de Laguiche te benoemen op 1 maart 2006. Hij blijft lid van het Uitvoerend Comité en de Raad van Bestuur stelt u vandaag voor om hem te benoemen tot bestuurder van Solvay N.V., met ingang van 1 maart 2006, ter vervanging van de heer Degrève.
Slide 17 : veranderingen in het Uitvoerend Comité
U ziet dat het belangrijke veranderingen zijn die in 2006 zullen plaatsvinden en waardoor wij een sterk verjongd en bekwaam Uitvoerend Comité zullen krijgen om de expansie van de Groep Solvay voort te zetten in een snel veranderende wereld.
Ik vraag u een applaus voor het toekomstige Uitvoerend Comité, de toekomstige Voorzitter van het Uitvoerend Comité en de toekomstige Voorzitter van de Raad van Bestuur.
Tot besluit wil ik, in naam van de Raad van Bestuur, al onze medewerkers van de Groep Solvay danken, die erin slagen zo veel belangrijke veranderingen in een relatief korte tijd op het terrein te verwezenlijken.
Ik dank u voor uw aandacht en geef nu het woord aan de heer Michielsen, wiens kwaliteiten wat betreft strategische visie en efficiëntie in het dagelijkse management ik hier nogmaals wil onderstrepen.
SLIDE 18
oOOo
Toespraak van Mr. Aloïs Michielsen
Voorzitter van de Uitvoerend Comité
366 dagen acties en resultaten
SLIDE 1
1. INLEIDING
Dames en heren,
Eerst en vooral wil ik u – op mijn beurt – hartelijk danken voor uw grote opkomst op onze Algemene Vergadering.
Zonder haar « stakeholders » kan een onderneming immers niet functioneren. Een van de troeven van onze Groep is dat we erin geslaagd zijn gedurende ons 143-jarig uw vertrouwen te behouden, een vertrouwen dat wij voortdurend opnieuw moeten verdienen.
Zoals onze Voorzitter al zei : 2004 was een atypisch jaar. Hoge energieprijzen, lage USD, maar daarnaast betere volumes – dankzij Azië – en historisch lage rentevoeten.
Slide 2 : 2004, onze antwoorden op een atypisch jaar
Solvay heeft gedaan wat het moest doen :
We hebben weerstand kunnen bieden aan de hoge energieprijzen dankzij onze 13 warmtekrachtkoppelingfabrieken in de wereld. Ze hebben ons toegang gegeven tot bijzonder concurrerende stoom- en elektriciteitsbronnen.
We hebben weerstand kunnen bieden aan de lage USD door onder andere adequate financiële instrumenten in stelling te brengen.
We hebben geprofiteerd van de hoge vraag door de prijzen op te trekken – maar rekening houdend met het belang van de trouw van onze klanten.
En ten slotte hebben we geprofiteerd van de lage rentevoeten om geld te lenen tegen historische lage tarieven.
Slide 3 : 2004, een jaar van belangrijke maatregelen voor Solvay
Bij een atypisch jaar pasten belangrijke maatregelen die kaderen in onze strategie :
Wij hebben onze roeping in Farmaceutica EN in Chemie bevestigd en dus onze wens om ons hybride karakter te behouden.
Wij behouden een organisatie gespreid over drie Sectoren of Segmenten : Farmacie, Chemie en Kunststoffen die het terrein van de Verwerking bestrijken. Deze beslissing zal het mogelijk maken belangrijke synergieën in werking te stellen.
Wij geven voorrang aan groei die duurzaam is, dat wil zeggen met respect voor het leefmilieu, en rendabel, een noodzakelijke voorwaarde voor onze overleving met als kernelement innovatie.
Wij vergroten onze aanwezigheid in Azië, Noord- en Zuid-Amerika en Oost-Europa. Tijdens de laatste maanden hebben we in dat opzicht belangrijke aankondigingen gedaan.
De lijst van acties die we in 2004 ondernomen hebben, is indrukwekkend. Zonder volledig te zijn, zou ik er enkele willen uitlichten die de komende jaren ongetwijfeld hun stempel zullen drukken op onze Groep :
In Chemie :
Slide 4 : Strategische ontwikkelingen in de sector Chemie
Project voor een megafabriek van H2O2 in partnership met BASF om hen de nodige grondstof te leveren voor hun productie van propyleenoxide.
Recent akkoord met CPC op het gebied van barium- en strontiumzouten; de intentieverklaring is ondertekend.
Voortzetting van het herstructureringsprogramma in de USA bij American Soda, in Oostenrijk en Zwitserland.
Verkoop van de participatie in de JV zout.
Beslissing om in 2005 te investeren in fluorhoudende producten in Korea.
Project voor een productie-eenheid voor waterstofperoxide in Chili.
In Kunststoffen :
Slide 5 : Strategische ontwikkelingen in de sector Kunststoffen
Verdubbeling van de productiecapaciteit voor MVC in onze fabriek van Map Ta Phut / Thailand.
Voortzetting van diverse besprekingen in Rusland, in China en andere Aziatische landen voor verschillende SBU's van de sector.
Uitbreidingen in Zuid-Amerika.
Toekenning van een licentie aan Singpu Chemicals Ltd / China voor de fabricage volgens ons procédé van monomeer vinylchloride (MVC).
Diverse uitbreidingen in Speciale Polymeren.
Project voor de verkoop van de activiteit industriële bladen.
En « last but not least », afronding van het akkoord met BP dat geleid heeft tot de ontbinding van onze JV; ik kom hier dadelijk meer in detail op terug.
In Farmacie :
Slide 6 : Strategische ontwikkelingen in de sector Farmaceutica
De akkoorden met Wyeth & Lundbeck voor de ontwikkeling van bifeprunox, een molecule waarvoor wij een verkoop verwachten van meer dan 1 miljard USD.
De akkoorden met Bristol-Myers Squibb betreffende onze molecule SLV 319, voor de behandeling van zwaarlijvigheid.
De goedkeuring van Invivac®, een virosomaal vaccin tegen griep voor Europa, en van Teveten®Plus voor Europa en Canada.
De contracten met Zentaris, Hormos, Innogenetics, Novozymes voor de biotechnologische ontwikkeling van een behandeling voor pancreasinsufficiëntie, contract met Quintiles voor de klinische ontwikkeling van onze portefeuille nieuwe moleculen.
De overnames van de bedrijven Italmex in Mexico en Neopharma in Zweden.
En natuurlijk het belangrijke recente akkoord met Fournier Pharma, waar ik eveneens meer in detail op terugkom.
In New Business Development (NBD) :
Slide 7 : New Business Development
Participatie in Conduit Ventures Limited, een risicokapitaalfonds uit Londen dat investeert in brandstofcellen en waterstoftechnologieën.
Technologisch partnership met Bertrand Piccard voor Solar Impulse.
Als we deze lange lijst bekijken, is onze beslissing om als thema van het jaarverslag « 366 dagen innovatie, versnelde passie en resultaten » te kiezen, volkomen gewettigd.
2. DE RESULTATEN
Ik heb lang gesproken over de acties, nu komen we aan de resultaten voor 2004, die aan uw goedkeuring worden voorgelegd : zoals u weet, zijn de resultaten goed.
Slide 8 : Kerncijfers en resultaten
De omzet voor 2004 bedraagt 7,9 miljard EUR, een stijging met 4%. Bij constante wisselkoersen zou de omzet met 7% gestegen zijn.
De REBIT is gestegen met 17% tegenover 2003 en bedraagt 789 miljoen EUR; dit geeft een operationele marge REBIT / Omzet van 10%, een stijging met twee procent tegenover 2003.
De cashflow is gestegen met 15% tot bijna 1 miljard EUR.
Het resultaat van de Groep ten slotte vestigt een nieuw record met 541 miljoen EUR, en overschrijdt hiermee voor de eerste keer het half miljard.
Deze resultaten zijn de vrucht van een realistische strategie, vastberaden toegepast, en van het noeste werk, dag na dag opnieuw, van al onze medewerkers die ik hiervoor nogmaals wil danken.
3. ELEMENTEN VAN DE BALANS
De resultatenrekening gaat gepaard met een zeer goede balans.
Slide 9 : Schuldenlast en ROE
Het eigen vermogen bedraagt 3 792 miljoen EUR op het einde van 2004, dit is een stijging met 282 miljoen EUR tegenover eind 2003.
De nettoschuldenlast van de Groep eind 2004 (en dus vóór de overname van Fournier) is gedaald met 326 miljoen EUR ten opzichte van schuldenlast van 794 miljoen EUR eind 2003.
De verhouding nettoschuldenlast / eigen vermogen bedraagt 21%, een zeer sterke daling tegenover de 32% van eind 2003.
De Return on Equity (ROE) bereikt 14,6%, vergeleken met 12,4% in 2003. Dit cijfer benadert zeer sterk ons streefdoel van 15%.
4. OVERZICHT VAN ONZE DRIE SECTOREN
Slide 10
We bekijken nu de resultaten in elk van onze drie activiteitssectoren.
De Sector Chemie
Slide 11 : geleidelijke verbetering in de loop van het jaar
Onze Sector Chemie is het jaar 2004 slecht begonnen om te eindigen met een zeer duidelijke verbetering, die op gang is gekomen vanaf het begin van het tweede halfjaar.
De tweede helft van 2004 is inderdaad gekenmerkt door de prijsstijging van bijtende soda, terwijl de prijs van waterstofperoxide het hele jaar vast is gebleven. De prijzen van carbonaat zijn pas op het einde van het jaar beginnen te stijgen.
De markten van de fluorproducten en barium/strontiumcarbonaten zijn zwak gebleven met niettemin een aanzet tot verbetering.
Al deze trends zijn bevestigd aan het begin van het huidige jaar 2005.
De Sector Kunststoffen
Slide 12 :
De volumes en de prijzen van de Sector Kunststoffen zijn enkele maanden eerder verbeterd dan die van de chemische producten, waardoor de resultaten van 2004 buitengewoon goed zijn voor deze activiteit.
Dat geldt zowel voor de vinylpool als voor de activiteit Speciale Polymeren. De Groep mag zich gelukkig prijzen actief te zijn geworden in dit domein dat een mooie groei en goede marges biedt en een bron is van innovatie. De overnames van de polymeeractiviteiten van BP Amoco in de USA, die Solvay Advanced Polymers (SAP) geworden zijn, en van Ausimont, nu Solvay Solexis, zijn succesvol geweest en wij versnellen onze investeringen in deze bedrijven.
De gunstige ontwikkeling van de Sector Kunststoffen in 2004 heeft zich ook begin dit jaar doorgezet. We noteren echter een verzwakking van de Europese vinylpool sinds enkele weken.
De Sector Farmaceutica
Slide 13 :
Onze Sector Farmaceutica verkeert in een overgangsperiode.
De sector wordt geconfronteerd met een minder gunstige economische EN reglementaire omgeving. Dat vertaalt zich in prijsdalingen, in obstakels voor de registratie van nieuwe producten die de invoering op de markt vertragen, en ten slotte in selectievere voorschriften die wegen op onze verkoop, zoals het geval is met de behandelingen met vrouwelijke hormonen.
Deze elementen, gecombineerd met andere, zoals de opmars van de generische geneesmiddelen, die zeer sterk in concurrentie treden met de originele producten – zoals voor Rowasa dat voorgeschreven wordt in de gastro-enterologie – maken dat onze Sector Farmaceutica een minder gemakkelijke periode doormaakt.
Aan de andere kant speelt gelukkig volop het « pipe line »-effect, zoals het in het farmaceutische jargon heet, via het afsluiten van partnershipakkoorden en de introductie van nieuwe registraties.
In totaal zijn de resultaten voor 2004 van onze Sector Farma gestagneerd ten opzichte van die van 2003 en onze verwachting is dat het huidige jaar 2005 een overgangsjaar zal blijven.
Wij komen dadelijk terug op de recente aankondiging van de overname van Fournier die een zeer goed strategisch antwoord is aan onze Farmacie.
5. DE UITVOERING VAN EEN STERKE STRATEGIE
Solvay heeft een sterke strategie waarover wij u reeds gesproken hebben.
Recent hebben wij zeer belangrijke initiatieven genomen met het oog op de uitvoering van deze strategie en die ook een zeer sterke invloed zullen hebben op de resultaten en de balans van 2005.
Slide 14 : verkoop aan BP van onze participatie in de JV's PE-HD op 6 januari 2005
Eerst en vooral is er de verkoop aan BP van onze participatie in de Joint Ventures PE-HD, begin 2005. Deze transactie heeft ons een bedrag opgeleverd van 1 miljard EUR, waarmee wij de leningen hebben kunnen terugbetalen die waren afgesloten voor de geslaagde overname van Ausimont en nog een aanzienlijk saldo overhouden. Door deze operatie boekt de Groep een zeer mooie meerwaarde die gedeeltelijk gebruikt zal worden om de potentiële kosten op te vangen van de lopende geschillen met de concurrentieoverheden inzake peroxiden en van mogelijke andere in de sector farmaceutica in de Verenigde Staten.
Slide 15 : akkoord met Fournier Pharma
Het tweede initiatief was de ondertekening van een « Memorandum Of Understanding » (MOU) met Fournier Pharma. U kent het bestaan van dit akkoord en wij hebben u de documenten bezorgd die gepresenteerd zijn tijdens de aankondiging op 24 maart. Ik nodig u uit deze documenten grondig door te nemen. Deze operatie, die zeer gunstig werd onthaald door de financiële kringen, biedt ons een dubbele troef :
ze zal ons, na closing, een onmiddellijke groei bezorgen in omzet, in marges en in resultaat, en dat zowel op het niveau van Solvay Pharmaceuticals als van de Groep;
ze biedt ons nieuwe en bijkomende vooruitzichten in een van de snelst groeiende farmaceutische domeinen ter wereld, de franchise van cardio-metabolicaproducten, voor de behandeling van onder andere complicaties betreffende diabetes type II en zwaarlijvigheid, en dit met vooraanstaande partners zoals Abbott, MS en Quintiles.
En dan spreken we nog niet over de vele te verwachten synergieën …
Slide 16 : protocolakkoord met Renolit
Het derde initiatief was de recente ondertekening van een MOU met Renolit dat moet leiden tot de overdracht van de activiteit industriële folies die een omzet van bijna 500 miljoen EUR, een personeelsbestand van 2200 personen en 9 fabrieken vertegenwoordigt.
Meerderen van ons zijn zeer nauw betrokken geweest bij deze activiteit die ons een mooie PVC-integratie gegeven heeft en vele managers, onder wie ikzelf, maar het bedrijfsresultaat en de vooruitzichten voor verdere ontwikkeling blijven onder de verwachtingen.
Wij verkopen deze activiteit voor een zeer goede prijs, namelijk 330 miljoen EUR.
6. VOORUITZICHTEN VOOR 2005
Slide 17 : Wat zijn de vooruitzichten voor 2005 ?
Het begin van het jaar is sterk ingezet in vergelijking met het begin van vorig jaar.
In de Sector Chemie blijven de markten gunstig.
De Sector Kunststoffen blijft profiteren van de belangrijke bijdrage van de Speciale Polymeren. Anderzijds vertraagt de verkoop van vinyl, vooral in Europa.
De resultaten van de Sector Farmaceutica weerspiegelen de overgangsfase waarin deze sector verkeert, in afwachting van de beloftevolle lancering van nieuwe moleculen.
Alles samen, rekening houdend met de goede gang van zaken tijdens de eerste vier maanden en de niet-operationele resultaten, stevent de Groepswinst voor het jaar 2005 af op een nieuw record.
"Last but not least" kunnen we zeggen dat de overname van het farmaceuticabedrijf Fournier en de verkoop van de activiteit "Industriële bladen" op normale wijze de verschillende fases van hun realisatie doorlopen.
7. BESLUIT IN DRIE OVERWEGINGEN
Ik zou willen besluiten met drie overwegingen :
Slide 18 : Besluit in drie overwegingen
De eerste overweging is u aan te raden de evolutie van onze Groep te volgen, hetzij via internet of ter gelegenheid van een van de vele bijeenkomsten die wij organiseren. Er waren vorig jaar meer dan 50, zowel individueel als collectief.
Als tweede overweging wil ik mijn dank uitspreken :
aan ons personeel voor zijn grote toewijding. Ik ben er mij volledig van bewust dat het niet gemakkelijk is zich voortdurend aan te passen aan een veranderende omgeving;
aan onze aandeelhouders voor hun vertrouwen;
Ik wil enkele beschouwingen wijden aan de informatie die de heer Janssen u zopas gegeven heeft over de benoemingen.
De eerste is dat het ogenblik van de grote toespraken nog niet is aangebroken.
De tweede is dat al deze benoemingen unaniem zijn besloten. Dit punt is bijzonder betekenisvol voor alle betrokken personen want het is een belangrijke waarborg voor de continuïteit en het respect voor de ondernemingscultuur. Wij hechten aan deze unanimiteit dan ook zeer grote waarde.
p. 10 tot 19)