Allocution du Baron Daniel Janssen
Président du Conseil d'Administration
Solvay: une entreprise entreprenante et performante
SLIDE 1
Mesdames et Messieurs,
Je vous souhaite à toutes et à tous la bienvenue à cette Assemblée Générale. Votre présence nombreuse est un signe encourageant de confiance et d'intérêt de votre part pour notre Groupe.
2004, une année de records
SLIDE 2
2004 fut, pour l’économie mondiale, une année de franche reprise, une année record, avec la meilleure performance globale enregistrée depuis trente ans, en terme de croissance.
Le PIB de la planète a augmenté d’environ 4%, sous l’effet d’un boom du commerce mondial et plus particulièrement asiatique, qui en a été le principal moteur.
SLIDE 3 : Croissance du PIB
Il a touché à quasiment toutes les parties du globe, mais à des degrés divers. Comme nous le pressentions, certains pays se sont particulièrement distingués, la Chine avec 9,5 % de croissance, la Russie avec 7,1 %, l’Inde avec 6,8 %. Les Amériques se sont particulièrement bien comportées, 6,1 % en Amérique du Sud et un surprenant 4,4 % aux USA. Comme nous le pressentions aussi, l’Europe, malheureusement, reste à la traîne avec à peine 1,9 %.
SLIDE 4 : évolution des prix du pétrole
Le prix du pétrole a flambé : plus de 40 USD/baril en moyenne en 2004 contre 29 en 2003, pour la première fois de l’histoire, fin octobre, il a crevé le plafond des 50 USD/baril et même début 2005 60 USD/baril. Nous n’en sommes heureusement plus là, cependant tout semble indiquer que nous sommes bien entrés dans une période d’énergie chère.
SLIDE 5 : évolution du cours de change EUR/USD
L’évolution du dollar vis-à-vis de l’Euro ; 1,26 USD pour un Euro en moyenne sur 2004, contre 1,13 en 2003 ; avec deux périodes au cours de l’année. La relative stabilité enregistrée de janvier à octobre, autour de 1,25 USD/Euro a été suivie d’une chute vertigineuse au cours du dernier trimestre, avec une pointe à 1,36 en fin d’année. En 2005, le dollar a repris de la valeur … jusqu’ici …. Cette volatilité excessive et les mouvements brusques des taux de change ne sont pas favorables à une croissance économique.
Les taux d’intérêts en Europe et aux Etats-Unis sont restés bas en 2004.
Croissance de la demande, pétrole au plus haut, dollar au plus bas, taux d’intérêts faibles : M. Michielsen nous expliquera comment le groupe Solvay profite de ces mouvements macro économiques atypiques.
SLIDE 6 : Moyen-Orient et Russie
Par ailleurs, l’environnement géopolitique reste toujours incertain.
Pour le Moyen-Orient, les incertitudes restent énormes : des régimes pro-occidentaux, efficaces et démocratiques seront-ils mis en place et apporteront-ils la paix, en Iraq, en Israël, en Palestine, en Arabie Saoudite, au Liban et en Egypte ? Les Etats-Unis y parviendront-ils avec leurs alliés européens et les Nation Unies ?
La Russie du président Poutine a une belle santé économique, a ratifié le protocole de Kyoto, a signé des accords de gaz et de pipe-line avec l’Union Européenne.
Elle a cependant bien du mal à se libérer de ses démons d’après communisme, la corruption ne régresse que difficilement, la bureaucratie reste pesante, malgré une sérieuse reprise en main des affaires par le Président lui-même. Solvay qui a déjà des affaires commerciales en Russie y étudie un projet industriel plus important.
SLIDE 7 : Asie
En 2004, la Chine a poursuivi sa croissance phénoménale en battant tous les records précédemment établis, que ce soit en termes de PIB, d’investissements étrangers, de commerce extérieur. Elle continue à capter une partie importante des ressources mondiales en capitaux mais aussi en énergie, en matières premières, en équipement, en services, ce qui pousse les cours mondiaux de ces biens. La Chine entraîne dans son sillage avec elle une bonne partie des régions de l’Asie du Nord et du Sud Est.
Solvay est présent commercialement dans nombre de ces pays asiatiques, mais pour une part encore trop faible de son activité, 7 %, et notre implantation industrielle, quoique performante, y est limitée. Notre orientation stratégique indique clairement le chemin. Solvay veut croître plus rapidement dans cette région et s’en donne les moyens. Nous étudions des projets importants en Chine, en Inde, en Thaïlande et en Corée du Sud.
SLIDE 8 : les Etats-Unis
Les Amériques où sont réalisées 30 % de nos affaires, restent très importantes pour Solvay, mais nécessitent des décisions stratégiques nouvelles. En effet, après la vente excellente à BP de nos actifs en polyoléfines et après certaines difficultés pharmaceutiques en traitements hormonaux féminins notre activité américaine doit être relancée par des projets et des investissements nouveaux. Les Etats-Unis restent le marché le plus créatif, le plus technologique et le plus dynamique du monde, et Solvay est bien décidé à y accroître sa part.
SLIDE 9 : l’Europe
Quant à l’Europe, qui représente 60 % de nos affaires, que devient-elle ? Elle progresse, mais très lentement. Son taux de croissance économique reste la moitié de celui des Etats-Unis. Bien que dotée d’un outil remarquable qu’est la monnaie unique, l’Europe se cherche géographiquement, politiquement -écoutons les débats autour de la constitution- et économiquement. L’élargissement à 25 et bientôt à 27 avec la Bulgarie et la Roumanie représente une opportunité. La nouvelle Commission Européenne, soutenue par le nouveau Parlement Européen, est décidée à relancer la croissance et l’emploi par une mise à jour plus pragmatique des accords de Lisbonne de 2000. Puisse-t-elle réussir !
Solvay est et reste une société à ancrage européen et nous comptons bien continuer à nous y développer.
L’innovation est la clé de voûte qui nous permettra de générer de la croissance et de maintenir notre compétitivité. C’est un point capital sur lequel nous n’insisterons jamais assez. La démarche d’innovation est maintenant bien active au sein de notre Groupe et elle porte ses fruits. Le projet de méga usine d’eau oxygénée en partenariat avec BASF à Anvers en est une belle illustration, à la fois européenne et innovante, parmi d’autres.
Performance financière du groupe Solvay
Je vous rappelle nos objectifs financiers.
SLIDE 10 : tableau des objectifs
Nos objectifs sont ambitieux, et nous y croyons, et, année après année, nous nous en approchons, en gardant le cap, dans les années plus difficiles telle que 2003 et dans les années plus favorables comme 2004. Tout d’abord, nous visons une croissance moyenne annuelle de notre résultat net d’au moins 10 %.
Sur les dix dernières années (1994-2004), nous parvenons à 10,6%.
SLIDE 11 : évolution du résultat net
Ensuite, nous visons un ROE (return on equity) de 15 %. En 2004, le ROE s’établit à 14,6 %, et nous sommes confiants de dépasser les 15 % en 2005 et 2006.
Le comportement de l'action Solvay et son return:
Entre le 1er janvier et le 31 décembre 2004, l’action Solvay a progressé de 18 %, dans un marché boursier qui a été relativement plat pendant les trois premiers trimestres.
Ceci démontre l’intérêt marqué des investisseurs pour les activités de notre Groupe, ses succès et ses ambitions stratégiques.
L’action Solvay s’est globalement mieux comportée que les indices de référence Euronext 100 (+8%), MSCI Chemicals (+6%) et MSCI Pharmaceuticals (-11%).
La progression de la valeur de l’action s’est accélérée à partir d’octobre 2004, sa valeur maximale à 83,9 EUR le 26 novembre 2004 ayant constitué le record de l’année ainsi qu’un nouveau record historique, le précédent datant de l’année 2000.
Au début 2005, l’action a poursuivi sa progression, établissant un nouveau record historique à 94,9 EUR le 6 avril 2005, résultat de l’accueil très positif fait à l’annonce de notre préaccord en vue de l’acquisition de Fournier Pharma.
SLIDE 12 : évolution boursière de Solvay de 1994 à 2005
SLIDE 13 : Return annuel de l’action Solvay de 1995 à 2004
En 2004, le rendement de l’action, cumulant le rendement du dividende 2,3 % et l’accroissement du cours de l’action 17,8 % s’établit à 20,2%.
Au cours des dix dernières années, de 1995 à 2004, l'action Solvay a dégagé un return moyen de 11 % par an.
SLIDE 14 : dividende net de 1994 à 2004
Quant à notre dividende, compte tenu de notre politique en la matière - l’augmenter chaque fois que possible et, si possible, ne jamais le diminuer- et des résultats 2004, le Conseil d'Administration vous propose de l’augmenter de 1,80 à 1,90 EUR net par action, soit une hausse de 5,6% par rapport à 2003.
Corporate Governance
Nos règles en matière de Corporate Governance font cette année l’objet d’un document important, inclus sous forme d’un tiré à part dans notre rapport annuel. Elles expliquent et assurent la transparence de notre fonctionnement et l'indépendance de notre Conseil d'Administration, en même temps que sa compétence.
Elles se conformeront à celles du nouveau code belge de Corporate Governance, dit « Code Lippens », de décembre 2004.
Ce Code bien conçu entrera pleinement en vigueur le 1er janvier 2006 pour l’exercice 2005. Le Conseil d’Administration de Solvay S.A. examinera en 2005 les mesures à prendre pour répondre entièrement aux exigences du Code suivant le principe « appliquer ou expliquer » («comply or explain »). Nous avons déjà tenu compte de certaines d’entre elles pour 2005.
Nominations importantes à la tête du Groupe pour 2006.
Slide 15 : changements le 9 mai 2006
Les grandes entreprises, comme les grandes institutions, remplacent périodiquement leurs principaux dirigeants qui atteignent la limite d’âge. Pour Solvay, ce fut le cas en juin 1998, lorsque Aloïs Michielsen me succéda à la Présidence du Comité exécutif et que j’ai succédé à Yves Boël à la Présidence du Conseil d’Administration.
Des changements similaires auront lieu le 9 mai 2006 et vous ont été communiqués par le Conseil d’Administration le 3 mai 2005, avec un an d’avance.
Je quitterai le Conseil d’Administration de Solvay S.A. et sa Présidence, le 9 mai 2006, à l’issue de l’Assemblée Générale, après avoir eu 70 ans en avril 2006.
Le Conseil d’administration a décidé à l’unanimité, de confier à M. Aloïs Michielsen, la présidence du Conseil d’Administration à cette date.
Sa compétence et son attachement au groupe Solvay vous sont bien connus. M. Denis Solvay a par ailleurs été nommé Vice-Président du Conseil d’Administration.
M. Christian Jourquin a été nommé à l’unanimité par le Conseil d’Administration à la Présidence du Comité exécutif à partir du 10 mai 2006. Monsieur Jourquin est ingénieur commercial Solvay de l’Université de Bruxelles et a fait toute sa carrière dans le Groupe depuis 34 années. Il est actuellement membre du Comité exécutif et dirige le Secteur Chimique depuis 5 ans. Antérieurement, il a dirigé avec succès des parties importantes du Groupe : Solvay Duphar aux Pays-Bas de 1980 à 1990 qui constituait, à l’époque, une large partie des activités pharmaceutiques internationales du Groupe ; la direction régionale de la péninsule ibérique de 1990 à 1996 avant d’intégrer le Secteur Peroxydés dans la chimie; et le Secteur Transformation de 1997 à 2000.
Le Conseil d’Administration vous propose aujourd’hui de nommer M. Christian Jourquin, administrateur de Solvay SA, avec effet immédiat.
Slide 16 : changements le 9 mai 2006
Pour remplacer Christian Jourquin à la Direction Générale du Secteur Chimique, le choix s’est porté sur Vincent De Cuyper, qui a 44 ans et qui deviendra alors membre du Comité exécutif.
Un autre changement important concerne l’importante fonction de CFO. M. René Degrève, remarquable Directeur Général Finances et membre du Comité exécutif depuis 14 ans, sera nommé Directeur Général de l’Amérique du Nord – où il avait été très actif pendant 19 ans ; il restera membre du Comité exécutif et apportera ses grandes qualités pour développer plus rapidement le Groupe en Amérique du Nord.
Pour remplacer René Degrève à la Direction Générale Finances, le Conseil d’Administration a décidé à l’unanimité de nommer M. Bernard de Laguiche au 1er mars 2006. Il reste au Comité exécutif et le Conseil d’Administration vous propose aujourd’hui de le nommer Administrateur de Solvay SA, avec effet au 1er mars 2006, en remplacement de M. Degrève.
Slide 17 : changements au Comité exécutif
Vous voyez que ce sont des changements importants qui seront réalisés en 2006 et qui nous permettront d’avoir alors un Comité exécutif très rajeuni et compétent pour développer le groupe Solvay dans un monde en changement rapide.
Je vous propose d’applaudir le futur Comité exécutif, le futur Président du Comité exécutif et le futur Président du Conseil d’Administration.
Pour terminer, au nom du Conseil d'Administration, je remercie tous nos collaborateurs du groupe Solvay, qui concrétisent tant de changements importants en un temps relativement court.
Je vous remercie de votre attention et cède maintenant la parole à Monsieur Michielsen, dont je me plais à souligner une fois de plus les qualités de vision stratégique aussi bien que d’efficacité journalière.
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oOOo
Allocution de Mr. Aloïs Michielsen
Président du Comité Exécutif
366 jours d’actions et de résultats
SLIDE 1
1. INTRODUCTION
Mesdames, Messieurs,
Tout d’abord, je voudrais – à mon tour – vous remercier pour votre nombreuse assistance à notre Assemblée Générale.
En effet, sans ses « stakeholders », une entreprise ne peut fonctionner. Un des atouts de notre Groupe est d’avoir pu maintenir leur confiance au cours de ses 143 ans d’existence; confiance que nous devons mériter sans cesse.
Comme notre Président l’a dit : 2004 a été une année atypique. Prix énergétiques élevés, USD bas ; mais par ailleurs, volumes soutenus – grâce à l’Asie – et taux d’intérêts historiquement bas.
Slide 2 : 2004, nos réponses à une année atypique
Solvay a fait ce qu’il fallait faire :
aux prix énergétiques élevés, nous avons pu résister grâce à nos 13 usines de cogénération dans le monde. Elles nous ont donné accès à des sources de vapeur et d’électricité particulièrement compétitives ;
au USD bas, nous avons pu résister, entre autres, en mettant en place des instruments financiers adéquats ;
de la demande élevée, nous avons tiré profit en relevant les prix – tout en prenant en considération l’importance de la fidélité de notre clientèle ;
enfin, nous avons profité des intérêts faibles pour lever de l’argent à des taux historiquement bas
Slide 3 : 2004, une année de mesures importantes pour Solvay
A année atypique, mesures importantes qui cadrent dans notre stratégie :
nous avons ainsi confirmé notre vocation Pharmaceutique ET Chimique et notre souhait de conserver notre caractère hybride ;
nous maintenons une organisation en trois Secteurs ou Segments : Pharmacie, Chimie et Plastiques couvrant la Transformation. Cette décision permettra de mettre en œuvre des synergies importantes ;
nous donnons priorité à la croissance, que l’on veut durable, c'est-à-dire respectueuse de l’environnement et rentable, condition nécessaire à notre survie, avec comme clé de voûte l’innovation ;
nous accroîtrons notre présence en Asie, aux Amériques et en Europe de l’Est. Au cours des derniers mois, nous avons fait des annonces importantes à cet égard.
La liste des actions entreprises en 2004 est impressionnante. Sans vouloir être exhaustif, je voudrais en souligner un certain nombre qui sans aucun doute marqueront notre Groupe pour les années à venir :
En Chimie :
Slide 4 : Développements stratégiques du secteur Chimique
projet d’une méga usine d’ H2O2 en partenariat avec BASF pour leur fournir la matière nécessaire à leur fabrication d’oxyde de propylène ;
accord récent avec CPC dans le domaine des sels de Baryum /Strontium. La lettre d’intention a été signée ;
Poursuite du programme de restructurations aux USA chez American Soda, en Autriche et en Suisse ;
Vente de la participation dans la JV sel ;
Décision en 2005 d’investissements en Fluorés, en Corée ;
Projet d’une unité de peroxyde d’hydrogène au Chili.
En Plastiques :
Slide 5 : Développements stratégiques du secteur Plastiques
doublement de la capacité de production de VCM à notre usine de Map Ta Phut / Thaïlande ;
poursuite de diverses discussions en Russie, en Chine et autres pays asiatiques pour différentes SBUs du Secteur ;
extensions en Amérique du Sud ;
octroi d’une licence à Singpu Chemicals Ltd / Chine pour la fabrication selon notre procédé de Chlorure de Vinyle Monomère (VCM) ;
extensions diverses en Polymères Spéciaux ;
projet de vente des feuilles industrielles ;
et « last but not least », finalisation de l’accord avec BP qui a conduit au dénouement de notre JV en PEHD, j’y reviendrai plus en détails.
En Pharmacie :
Slide 6 : Développements stratégiques du secteur Pharmaceutique
les accords avec Wyeth & Lundbeck pour développer bifeprunox, molécule pour laquelle nous espérons des pointes de ventes supérieures à 1 milliard USD ;
les accords avec Bristol-Myers Squibb, concernant notre molécule SLV 319, pour le traitement de l’obésité ;
l’approbation de Invivac®, vaccin virosomal contre la grippe, pour l’Europe, de Teveten®Plus pour l’Europe et le Canada ;
les contrats avec Zentaris, Hormos, Innogenetics, Novozymes pour le développement biotechnologique d’un traitement de l’insuffisance pancréatique, contrat avec Quintiles en matière de Développement clinique de notre portfolio de nouvelles molécules ;
les acquisitions de sociétés, Italmex au Mexique et Neopharma en Suède ;
la création de Solvay Pharmaceuticals SARL (100 % Solvay), consolidant toutes les sociétés pharmaceutiques
et bien sûr l’acquisition majeure en cours récemment annoncée de Fournier Pharma, j’y reviendrai plus en détails également.
En New Business Development (NBD) :
Slide 7 : New Business Development
Prise de participation dans Conduit Ventures Limited, fonds de capital risque londonien consacré aux piles à combustibles et aux technologies à hydrogène.
Partenariat technologique avec Bertrand Piccard pour Solar Impulse
Au vu de cette longue liste, notre décision de choisir comme thème du rapport annuel « 366 jours d’innovation, d’accélération de passion et de résultats » est pleinement justifiée.
2. LES RESULTATS
J’ai longuement parlé des actions, venons-en maintenant aux résultats 2004, qui sont soumis à votre approbation : comme vous le savez ils sont bons.
Slide 8 : Chiffres-clés et résultats
Le chiffe d’affaires de l’année 2004 a atteint 7,9 milliards d’EUR, en hausse de 4 %. A taux de change constants il aurait augmenté de 7 % ;
le REBIT a progressé de 17 % par rapport à 2003, à 789 millions d’EUR, ce qui permet d’afficher une marge opérationnelle, REBIT / Chiffre d’affaires, de 10 %, en augmentation de deux points par rapport à 2003 ;
le cash-flow progresse de 15 % pour atteindre pratiquement le milliard d’EUR ;
enfin, le résultat du Groupe établit un nouveau record à 541 millions d’EUR, dépassant pour la première fois le demi milliard.
Ces résultats record sont le fruit d’une stratégie réaliste, appliquée avec détermination et d’un travail sans relâche, effectué jour après jour, par l’ensemble de notre personnel, que je tiens encore une fois à remercier.
3. ELEMENTS BILANTAIRES
Le compte de résultats s’accompagne d’un très bon bilan.
Slide 9 : endettement et ROE
Les fonds propres s’élèvent à 3 792 millions d’EUR à la fin de l’année 2004, en hausse de 282 millions par rapport à la fin 2003 ;
l’endettement net du Groupe, à fin 2004 (et donc avant l’acquisition Fournier) est en baisse de 326 millions d’EUR par rapport à celui de fin 2003, à 794 millions ;
le ratio d’endettement net sur fonds propres s’élève à 21 %, en forte baisse par rapport aux 32 % de la fin d’année 2003 ;
le Return on Equity (ROE) atteint 14,6 %, à comparer avec les 12,4% de 2003. Il est très proche de notre objectif de 15 %.
4. REVUE DE NOS TROIS SECTEURS
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Voyons maintenant les résultats de chacun de nos trois secteurs d’activité.
Le Secteur Chimique
Slide 11 : amélioration progressive au cours de l’année
Notre Secteur Chimique a mal débuté l’année 2004, pour la terminer avec une très nette amélioration, qui s’est amorcée à partir du début du second semestre.
La seconde partie de l’année 2004 a, en effet, été caractérisée par la hausse du prix de la soude caustique, le peroxyde d’hydrogène étant, quant à lui, resté ferme tout au long de l’année. Les prix du carbonate ont seulement commencé à augmenter à la fin de l’année.
Les marches des affaires « fluorés » et « carbonates de Baryum/Strontium » sont restées faibles avec néanmoins des tendances à l’amélioration.
Tout ceci s’est confirmé au début de cette année 2005.
Le Secteur Plastiques
Slide 12 :
Les volumes et les prix du Secteur Plastiques se sont améliorés quelques mois avant ceux des produits chimiques, ce qui explique que les résultats 2004 ont été particulièrement bons, pour cette activité.
Ceci a été vrai aussi bien pour le pôle vinylique que pour l’activité Polymères Spéciaux. Le Groupe peut se féliciter d’être entré dans ce domaine à belle croissance, bonnes marges et à source d’innovation. Les acquisitions des polymères de BP Amoco, devenus Solvay Advanced polymers (SAP), aux USA et d’Ausimont devenus Solvay Solexis, ont été des succès et nous y accélérons nos investissements.
La bonne marche 2004 du Secteur Plastiques se maintient aussi au début de cette année. Nous notons cependant un affaiblissement du pôle vinylique européen depuis quelques semaines.
Le Secteur Pharmaceutique
Slide 13 :
Notre Secteur Pharmaceutique connaît une période de transition.
Il est confronté à un environnement - économique ET réglementaire - moins favorable. Cela se traduit par des baisses de prix, par des obstacles à l’enregistrement de nouveaux produits, qui en ralentissent l’introduction et enfin par des prescriptions plus sélectives qui pèsent sur nos ventes, c’est le cas par exemple des traitements hormonaux féminins.
Ces éléments, combinés avec d’autres, tels que l’arrivée des génériques, qui concurrencent très sévèrement les produits originaux -c’est le cas du Rowasa prescrit en gastro-entérologie- font que notre Secteur Pharmaceutique traverse des jours moins faciles.
Cependant, l’effet « pipe line », comme on l’appelle dans le jargon pharmaceutique, remplit son rôle à plein, à travers la conclusion d’accords de partenariats et pour le développement et la commercialisation de nouvelles molécules.
Au total, les résultats 2004 de notre Secteur Pharma ont stagné par rapport à ceux de 2003 et 2005 restera une année de transition.
Nous reviendrons en détails sur l’annonce récente de l’acquisition Fournier qui est une très bonne réponse stratégique pour notre Pharmacie.
5. LA MISE EN PLACE D’UNE STRATEGIE FORTE
Solvay a une stratégie forte dont nous vous avons parlé.
Récemment, nous avons pris des initiatives très importantes dans la poursuite de la mise en place de cette stratégie et qui affecteront aussi fortement les résultats de 2005 et le bilan 2005.
Slide 14 : vente à BP de notre participation dans les JV PE-HD le 6 janvier 2005
Tout d’abord, la vente à BP de notre participation dans les Joint Ventures PE-HD, début 2005. Cette négociation nous a amené à encaisser 1 milliard d’ EUR, qui nous ont permis de rembourser les actions préférentielles émises pour le financement de l’acquisition réussie d’Ausimont et d’engranger un solde important. Par cette opération, le Groupe enregistre une très belle plus-value qui sera en partie utilisée pour faire face aux coûts potentiels des litiges en cours avec les autorités de concurrence dans le domaine des peroxydés et d’autres, possibles, dans le domaine pharmaceutique aux Etats-Unis.
Slide 15 : accord avec Fournier Pharma
La seconde initiative fut la signature d’un « Memorandum Of Understanding » (MOU), avec Fournier Pharma. Vous connaissez l’existence de cet accord et nous avons mis à votre disposition les documents qui ont été présentés lors de l’annonce, le 24 mars. Je vous encourage à en prendre connaissance dans les détails. Cette opération, très positivement saluée par les milieux financiers, offre un double atout :
elle nous procurera, après closing, un accroissement immédiat en chiffre d’affaires, en marges et en résultat. A la fois au niveau Solvay Pharmaceuticals, et au niveau Groupe.
Elle nous offre des perspectives nouvelles et complémentaires dans un des domaines pharmaceutiques les plus croissants du monde, la franchise cardio-métabolique, traitant entre autres des complications du diabète de type II et de l’obésité, et cela avec des partenaires de choix comme Abbott, BMS et Quintiles.
Sans parler des nombreuses synergies en perspective… .
Slide 16 : protocole d’accord avec Renolit
La troisième initiative fut la signature récente d’un protocole d’accord avec Renolit devant conduire à la cession de l’activité Feuilles Industrielles qui couvre un chiffre d’affaires de près de 500 millions d’EUR, un effectif de 2200 personnes et 9 usines.
Plusieurs d’entre nous ont été très proches de cette activité qui nous a donné une belle intégration PVC et beaucoup de managers dont moi-même mais son résultat opérationnel et ses perspectives de développement restent en-deça de nos attentes.
Nous vendons cette activité à un très bon prix, 330 Millions d’EUR.
6. PERSPECTIVES POUR 2005 : slide 17
Quelles perspectives pour l'année 2005 ?
Le début d'année a été fortement soutenu par rapport au début de l'an dernier.
Dans le Secteur Chimique, les marchés restent favorables.
Le Secteur Plastiques continue de bénéficier de la contribution importante des Polymères Spéciaux. Par ailleurs, la marche des affaires des vinyliques se ralentit, particulièrement en Europe.
Les résultats du Secteur Pharmaceutique poursuivent leur phase de transition en attendant le lancement prometteur de nouvelles molécules.
Au total, pour le Groupe, compte tenu de la bonne marche des affaires au cours des quatre premiers mois et des résultats non opérationnels, les profits de l’année 2005 établiront à nouveau un record.
"Last but not least", l’achat de l’entreprise pharmaceutique “Fournier” et la vente de l’activité “Feuilles Industrielles” franchissent normalement les différentes étapes de leur réalisation.
7. CONCLUSION EN TROIS RECOMMANDATIONS
Je voudrais terminer sur trois considérations :
Slide 18 : Conclusion en trois considérations
la première consiste à vous recommander de continuer à suivre l’évolution de votre Groupe ; que ce soit via Internet ou à l’occasion d’une des nombreuses réunions que nous organisons. Il y en eut plus de 50 au cours de la dernière année, collectives ou individuelles ;
la seconde consiste à remercier :
notre personnel pour son grand dévouement. J’ai pleinement conscience qu’il n’est pas facile de s’adapter en permanence à un environnement changeant ;
nos actionnaires pour leur confiance ;
deux réflexions sur les informations que Monsieur Janssen vient de donner en matière de nominations.
La première, c’est que le moment des grands discours n’est pas encore arrivé.
La seconde, c’est que l’ensemble de ces nominations a été décidé à l’unanimité. Ce point touche particulièrement toutes les personnes concernées car c’est un gage important de continuité et de respect de notre culture d’entreprise. Nous apprécions cette unanimité à sa très juste valeur.
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