Toespraak van Baron Daniel Janssen Voorzitter van het Raad van Bestuur
Solvay : een betrouwbare en groeiende onderneming in een onzekere en onrustige wereld
Geachte dames en heren,
Ik heet u allen van harte welkom op deze Algemene Vergadering. Het feit dat u zo talrijk aanwezig bent, is een duidelijk bemoedigend bewijs van uw vertrouwen en uw interesse in onze Groep.
De wereld is in 2001 en 2002 een onrustbarende en geschokte plaats geworden. Zekerheden zijn aan het wankelen gebracht door politieke gebeurtenissen, zoals de aanslagen van 11 september 2001 in New-York, de oorlog in Afghanistan, het geweld tussen Israël en Palestina en helaas nog veel andere evenementen. Terrorisme en geweld lijken steeds meer terrein te winnen ten nadele van het ideaal van al wie pleit voor onderhandelingen en vrede.
Slide 3 : Een onzekere en onrustige wereld
Deze politieke handelingen hebben niet alleen verschrikkelijke gevolgen gehad op menselijk vlak, maar hadden ook hun impact op de economie. De prijs van de ruwe olie is opnieuw onvoorspelbaar geworden, er wordt minder gevlogen, wat tot faillissementen heeft geleid, en de economie evolueerde van de boom van het begin van 2000 naar een quasi-recessie tegen het einde van 2001. Sommige arme landen zijn nu nog armer geworden.
De globalisering wordt opnieuw in vraag gesteld door sommigen en verbeterd door anderen.
Op het vlak van de bedrijfseconomie roept het faillissement van Enron in de Verenigde Staten terecht vragen op over wetten, regels, hun toepassing en controles. Deze zouden immers de risico’s op oneerlijke praktijken, mateloosheid of onbekwaamheid tot een minimum moeten beperken.
De financiële markten, die soms overmeesterd worden door de koorts van de beursspeculatie op korte termijn, hebben sommige bedrijven en sommige bedrijfsleiders ertoe gedreven operaties te verrichten die deze bedrijven uit hun evenwicht gebracht hebben of naar een ramp geleid hebben.
Het uiteenspatten van de "Internet-zeepbel" op de beurs heeft een einde gemaakt aan de excessieve illusies van de zogenaamde "nieuwe economie" en heeft de ICT-sectoren (Information and Communication Technology) in een recessie gestort – sectoren die nochtans de belofte inhielden van toekomstige vooruitgang.
Een betrouwbare en groeiende onderneming
Slide 4 : Onze 5 essentiële waarden
Tegenover deze geschokte en onrustige wereld worden sommige ondernemingen, die tijdelijk verwaarloosd werden door de publieke opinie, opnieuw geapprecieerd: het zijn die welke berusten op een stevig waardensysteem, welke een realistische visie en een efficiënte strategie hebben, alsook de wil hebben om in te spelen op de verwachtingen van alle partners, van alle "stakeholders": en dit met de gestage en trouwe steun van vaste aandeelhouders, die de voorkeur geven aan groei op lange termijn boven speculatie op korte termijn.
We mogen er allemaal trots op zijn dat Solvay tot deze groep van ondernemingen behoort. Ons jaarverslag van dit jaar vestigt nog eens de aandacht op onze waarden, onze opdracht en onze visie. Wij bezwijken niet voor vluchtige modes of illusoire zinsbegoochelingen. Wij voeren een strategie van verandering, waarmee wij ons aan de plotselinge veranderingen in de wereld en de technologische stroomversnellingen aanpassen. Wij proberen die strategie op een vastberaden en menselijke manier toe te passen. Dat is de reden waarom onze reputatie in 2001 en in 2002 nog is verstevigd.
Onze industriële strategie:
Slide 5 : Onze industriële strategie
Onze industriële strategie steunt in het bijzonder op twee punten:
wij willen in alles wat wij ondernemen op wereldniveau een leidende positie verwerven en behouden. Wij maken daarbij gebruik van ons concurrentievermogen en onze wil om te innoveren.
Wij willen onze Sector Farmaceutische producten sneller uitbouwen, evenals de "Specialiteiten" die hun oorsprong vinden in onze drie andere sectoren: Chemie, Kunststoffen en Kunststofverwerking.
Deze strategie hebben wij in het bijzonder in de loop van het jaar 2001 op een spectaculaire manier concreet vorm gegeven.
Ik verwijs hierbij naar twee belangrijke initiatieven:
Slide 6 : Twee grote strategische operaties
In de eerste plaats de overname van Ausimont (van de Montedison-groep), die op het einde van 2001 werd aangekondigd en die begin mei werd uitgevoerd nadat de Europese en Amerikaanse mededingingsautoriteiten het licht op groen hadden gezet. Deze overname ter waarde van 1,3 miljard EUR is de belangrijkste in de geschiedenis van de Solvay-groep. Hiermee wordt de Groep een leider op de wereldmarkt van de fluorhoudende specialiteiten (polymeren, elastomeren, chemische mengsels), een sector met een erg hoge toegevoegde waarde, die snel groeit en die zich onderscheidt door het intensieve researchwerk dat daar wordt verricht.
Vervolgens verwijs ik naar de andere belangrijke overeenkomstendie met BP werden gesloten. Deze overeenkomsten, die op 1 oktober 2001 in werking traden, hebben betrekking met de overname van de speciale polymeren van BP en de oprichting van 2 joint ventures tussen Solvay en BP voor hoge dichtheid-polyethyleen. Eén van die joint ventures werd in de VS en de andere in Europa opgericht. Tenslotte hebben de overeenkomsten ook nog betrekking op de verkoop van polypropyleenactiviteiten van Solvay aan BP.
Wij hebben onze kwetsbaarheid ten aanzien van de cyclische kunststof basisproducten. Aanzienlijk verminderd en onze aanwezigheid op het gebied van sterk groeiende en hoogrendabele speciale polymeren versterkt.
Slide 7 : Drie andere opmerkelijke operaties
Ik verwijs nog even naar drie andere belangrijke operaties:
de oprichting begin 2002 van een joint venture met de Kali und Salz-groep in de zoutsector in Europa,
de verkoop van de Decoratieactiviteiten aan de Duitse Langbein-Pfanhauser Werke (LPW)-groep op het einde van 2001, parallel met de overname van de activiteiten gekalandeerde en gelamineerde folies van LPW in het Verenigd Koninkrijk en in de Verenigde Staten,
de verkoop van luchttoevoersystemen voor motoren voor de automarkt aan de Duitse Mann & Hummel-groep in het begin van 2002.
In ons jaarverslag vindt u nog een hele reeks in het oog vallende feiten die wij in 2001 hebben gerealiseerd.
De balans van onze recente initiatieven mag dus wel indrukwekkend worden genoemd. Ik laat graag aan de heer Michielsen, die samen met het Uitvoerend Comité deze initiatieven nam, de eer om de impact ervan op onze resultaten en op de structuur van onze financiële balans gedetailleerd te beschrijven.
De return van het Solvay-aandeel:
Intussen hebt U al een duidelijk zicht gekregen op de impact van de initiatieven op de evolutie van het aandeel van Solvay.
Slide 8 : Evolutie van het aandeel van Solvay van 1991 tot 2002
Na een aanzienlijke terugval in de loop van het jaar 2000, een terugval die groter was dan die van de Beurs, konden we tevreden vaststellen dat de waarde van ons aandeel over de 12 maanden van 2001 met 15% is gestegen, terwijl de EURONEXT 100-index in dezelfde periode niet minder dan 18% moest prijsgeven.
En over de eerste vijf maanden van 2002 is het aandeel nog met 9 % gestegen (tegenover een verdere daling van 7 % voor de EURONEXT-index).
Slide 9 : Return van het aandeel van Solvay van 1991 tot 2001
Tussen 1991 en 2001 leverde het aandeel van Solvay een gemiddelde totale return van 11,7% per jaar op.
Slide 10 : Netto dividend van 1991 tot 2001
Wat ons dividend betreft, stellen we vast dat de Raad van Bestuur u voorstelt om dit op hetzelfde niveau van 1,70 EUR/ aandeel te houden, ondanks het feit dat onze winsten in 2001 met 6% daalden.
U kent ons beleid op het vlak van de dividenden. Het is onze bedoeling om ons dividend indien mogelijk iedere keer te verhogen en, indien mogelijk, het nooit te verlagen. Ons voorstel kadert dan ook perfect in het beleid dat we altijd al hebben gevoerd.
Corporate Governance:
Onze regels op het vlak van de Corporate Governance staan op de pagina’s 10 en 11 van ons jaarverslag nog eens vermeld. Zij staan garant voor de doorzichtigheid van onze werking en de onafhankelijkheid en voor de bevoegdheid van onze Raad van Bestuur. Zij vloeien voort uit onze waardensystemen en zijn een van de bronnen van onze uiterste nauwkeurigheid en ons doorzettingsvermogen in deze onrustige periodes.
Ze weerspiegelen de waardensystemen van de oprichtende families van de Solvay-groep.
Wij hebben beslist om vanaf dit verslag over 2001 deze doorzichtigheid door te trekken tot het beloningsbeleid dat collectief wordt toegepast voor de leden van de Raad van Bestuur enerzijds en het uitvoerend Comité anderzijds.
Twee leden van de raad van bestuur verlaten ons dit jaar, omdat zij in 2002 70 jaar worden. Wij wensen dan ook onze Franse collega, dhr. de Royere, heel hartelijk te danken voor zijn inbreng in de Raad over de afgelopen zes jaar. Zijn ervaring in de industrie, zijn gedisciplineerde beheer en zijn scherpe beoordelingsvermogen was voor ons van onschatbare waarde. Wij bedanken ook Baron José del Marmol, die in 1990 lid werd van de Raad van Bestuur, maar die al veertig jaar lang aanwezig is in het College van Commissarissen van de N.V. Solvay.
Ik stel voor dat we beide heren door middel van een welgemeend applaus nog eens hartelijk danken voor hun inspanningen.
Slide 11 : Verandering binnen de Raad van Beheer
De Raad stelt aan de Algemene Vergadering de benoeming voor, met effect op 30 oktober 2002, van een andere grote Franse industrieel ter vervanging van de heer de Royère in de Raad van Bestuur. Het gaat hier meer bepaald om de heer Jean-Martin Folz, Président-Directeur-Général van de Peugeot-Citroën-groep.
Ik ben erg blij dat Jean-Martin Folz, een emblematisch figuur in de Franse industrie die nu aan het hoofd staat van een ander groot familiebedrijf, dit mandaat binnen onze Raad heeft aanvaard. Hij wou per sé bij ons zijn vandaag, ondanks het feit dat hij nog andere verplichtingen had. Ik wens hem hiervoor te danken en vraag u om hem via uw hartelijk applaus welkom te heten.
De Raad stelt bovendien de benoeming van de heer Jean van Zeebroeck voor ter vervanging van Baron José del Marmol. Jean van Zeebroeck is Secretaris-Generaal en Senior Counsel in de Owens Corning-groep. Hij is eveneens lid van de Raad van Bestuur van N.V. Solvac, een mandaat dat hij neerlegt om lid te worden van onze Raad van Bestuur. Ook de heer van Zeebroeck is hier aanwezig. Mag ik u vragen om ook hem met een hartelijk applaus te verwelkomen.
Tenslotte zou ik in naam van de Raad van Bestuur ook nog alle medewerkers van de Solvay-groep willen danken, die in 2001 en 2002 zoveel belangrijke veranderingen concreet vorm hebben gegeven.
Ik dank u voor uw aandacht en geef nu graag het woord aan de heer Michielsen.
Toespraak van de Heer Aloïs Michielsen Voorzitter van het Uitvoerend Comité
SOLVAY OP EEN ANDERE MANIER BEKIJKEN
1. Introductie
Geachte dames en heren,
Ik wens u op mijn beurt te bedanken voor uw aanwezigheid op onze Algemene Vergadering, waar wij eens te meer onze situatie zullen kunnen uiteenzetten en een constructieve dialoog zullen kunnen aangaan over de toekomst van onze Groep.
2001: een bewogen jaar
Baron Janssen heeft het u eerder al gezegd: 2001 was een bewogen jaar. Toch hield onze Groep goed stand. Wellicht deden we dat beter dan andere ondernemingen dankzij onze rotsvaste waarden en een duidelijke strategie.
2. Strategie. concrete resultaten in 2001
Slide 2 : De strategie van Solvay volgens twee assen
De afgelopen maanden werd erg veel aandacht besteed aan onze strategie van leadership op onze actieterreinen en van snellere groei van de Sector Farmaceutische Producten en van de Specialiteiten. Deze strategie werd beloond door de manier waarop de Groep kon reageren op de recente schokken die door de wereld gingen.
Slide 3 : 21 strategische operaties (1)
De initiatieven die wij in dit verband onlangs hebben genomen, vormen een indrukwekkende lijst. Het betreft alle Sectoren. Meer details hierover vindt u in ons jaarverslag en op de 2 volgende slides. Dit gebeurde onder de vorm van overnames, oprichtingen, uitbreidingen, partnerships, switingen of stop zettingen van bepaalde activiteiten.
de operaties liggen in de lijn van ons streven naar de versterking van onze leidende positie of ons concurrentievermogen,
ze dragen bij tot de ontwikkeling van onze Sector Farmaceutische Producten,
van onze Specialiteiten,
ze werden uitgevoerd zowel in Azië en Amerika als in Europa, een duidelijk teken van onze wil tot geografische expansie,
ze passen perfect in het kader van onze strategie.
Slide 4 : 21 strategische operaties (2)
21 belangrijke en zelfs hyperbelangrijke operaties werden in 2001 uitgevoerd.
Rekening houdend met de vakantieperiodes komt dat neer op twee belangrijke operaties per maand! Dit zou nooit mogelijk geweest zijn zonder de inzet van onze erg waardevolle personeelsleden.
Men kan stellen dat onze Groep er in 2002 volledig anders uitziet dan een jaar voordien.
Dat is de reden waarom wij de slogan "Solvay op een andere manier bekijken" in ons jaarverslag als thema gebruiken.
Maar laten we nu terugkeren naar 2001, want het is voor de goedkeuring van de resultaten van 2001 dat u vandaag naar hier bent uitgenodigd, geachte dames en heren.
3. OVERZICHT VAN DE RESULTATEN VAN 2001
Enerzijds werd het boekjaar 2001 voor de Groep afgesloten met een netto resultaat van 403 miljoen EUR, wat 7% lager ligt ten opzichte van het recordniveau van 2000. We wensen er hier evenwel de aandacht op te vestigen dat het resultaat van het tweede semester van 2001 10% hoger ligt dan het resultaat van dezelfde periode in 2000.
Slide 5 : Netto courant resultaat
Vorig jaar bedroeg de groei van ons netto courant resultaat over 5 jaar gemiddeld 11% per jaar. Met de resultaten van 2001 kunnen we dit jaar uiteraard niet de doelstelling van een groei van 10% van het netto courant resultaat bereiken, maar ik heb steeds gewezen op het feit dat deze doelstelling een gemiddelde groei is. Ik ben er ook van overtuigd dat we deze doelstelling binnenkort wel zullen halen.
Het goede nieuws is overigens dat de resultaten over 2001 aantonen dat onze Groep met een verhoogde veerkracht de perioden van – erg – lage conjunctuur het hoofd biedt. De financiële markten reageren gunstig op deze prestatie.
Slide 6 : Kerngetallen van 2001
Laten we nu even de belangrijkste aggregaten van onze resultatenrekening bekijken.
Wij stellen de volgende zaken vast:
een omzet van 8.725 miljoen EUR, wat een lichte terugval (1,6%) betekent ten opzichte van 2000. Deze terugval is vooral een gevolg van de variaties van de perimeter van de consolidatie die veroorzaakt werden door sommige operaties waarnaar ik zonet heb verwezen.
een EBIT van 628 miljoen EUR; ik kom meteen terug is op de uitsplitsing en de evolutie van dit EBIT per Sector
12 miljoen EUR hogere belastingen op het resultaat in vergelijking met 2000 (+10%). De gemiddelde belastingsvoet op de resultaten bedraagt 25%. We wensen er hier overigens op te wijzen dat dit een vrij matige voet is
en, zoals ik reeds eerder aanstipte, een netto courant resultaat van 403 miljoen EUR
onze cash flow tenslotte bedraagt 925 miljoen EUR. Het miljard EUR ligt niet zo ver af meer!
Slide 7 : 2001 EBIT by sector
de marges verbeteren in de Sector Chemie: terwijl de omzet met 6% stijgt, neemt het EBIT met 23% toe. Onze alkali producten – Natrium Carbonaat en Caustic Soda – hebben het bijzonder goed gedaan verleden jaar.
het EBIT van de Sector Plastics (met een daling van 70%) wordt vol getroffen door de zwakte van de markten en dan meer bepaald van de Amerikaanse markt. Bovendien heeft deze Sector in 2001 slechts heel gedeeltelijk geprofiteerd van de overname van de speciale polymeren van BP: deze zijn pas op 1 oktober in de perimeter van de Groep terecht gekomen. De resultaten van de Sector Kunststoffen kennen een aanzienlijke verbetering sinds het begin van dit jaar.
het EBIT van de Sector Kunststofverwerking is op een stabiel niveau gebleven tussen 2000 en 2001.
de Sector Farmaceutische producten is er in 2001 flink op vooruitgegaan: zo steeg het EBIT met 51%. Ten gevolge hiervan overschreed het EBIT voor de eerste keer de kaap van 200 miljoen EUR. Dit is
het resultaat van het succes van onlangs geïntroduceerde producten, en dan meer bepaald in de Verenigde Staten, waar de verkoop in 2001 23% hoger lag dan in 2000. Het EBIT van de Sector Farmaceutische producten vertegenwoordigde in 2001 ongeveer een derde van het totale EBIT van de Groep.
De details over de ontwikkelingen in 2001 van iedere Sector vindt U in het Jaarverslag. Daarvoor stel ik voor om nu op twee belangrijke aspecten van de verdere groei van Solvay, de Speciale Polymeren en de nieuwe farmaceutische ontwikkelingen, de aandacht te vestigen.
De Speciale Polymeren
Slide 8 : Onze portefeuille van speciale polymeren en compounds
Op het vlak van de speciale polymeren konden we door de overname van de polymerenactiviteiten van BP en Ausimont onze productenportefeuille aanzienlijk uitbreiden.
Dankzij beide transacties beschikken wij voortaan immers ook over een assortiment hoogwaardige polymeren zoals polysulfonen – waarvoor een uitbreiding van de capaciteiten al besloten is - polyamides, polymeren met vloeibare kristallen en fluorhoudende elastomeren en polymeren.
Slide 9 : Onze leadership op de markt van de "High Performance" polymeren
Hiermee is Solvay opgeklommen tot de tweede plaats, na DuPont, op de erg aantrekkelijke en veelbelovende markt van de "high performance" polymeren.
Ik maak van de gelegenheid gebruik om u uit te nodigen naar de tentoonstelling "Fluor Producten", die in onze gebouwen wordt georganiseerd. Hier kunt u talrijke applicaties ontdekken waarin deze producten worden gebruikt en waarin hun opmerkelijke eigenschappen een doorslaggevende rol spelen.
Onze nieuwe farmaceutische ontwikkelingen
Slide 10 : Strategie farmaceutische producten
Ik vertelde u eerder al dat het in onze bedoeling ligt om onze activiteiten in de farmaceutische sector sneller te laten groeien. Ik herinner er u aan dat de omzet in deze Sector ongeveer 1.8 miljard EUR in 2001 heeft bereikt; gedurende de vijf afgelopen jaren is hij met ongeveer 70% gestegen wat duidelijk meer is dan het gemiddelde voor de industrie. Wij zijn niet meer zo ver van de 2 miljard EUR af.
In een streven om deze groeidynamiek te handhaven en zelfs verder uit te werken, nemen wij – alleen of in partnership – op verschillende niveaus initiatieven:
interne ontwikkeling van de portefeuille van de bestaande producten binnen de vier therapeutische domeinen waarvoor wij hebben gekozen;
overname/ ontwikkeling van nieuwe producten. Vb.: in cardiologie met Omacor en in gastro-enterologie (fase III) met Anoheal en Incostop (NAFTA);
versterking/ optimalisatie van de verkoopteams;
geografische expansie, en dan meer bepaald in Noord-Amerika waar onze verkoopcijfers in 2001 met 23% zijn gestegen (in EUR). Onlangs hebben we ook nog in Brazilië een "Farma"-eenheid overgenomen, die mooie groeicijfers weet voor te leggen. Wij hebben ook vestigingen in India en in alle landen van Oost Europa.
en zeker de versterking van onze R&D "pipeline"
Slide 11 : Huidige famaceutische ontwikkelingen
Ik zou graag de nadruk willen leggen op de verhoging van de doeltreffendheid van onze R&D-activiteiten:
De afdeling R&D voor de farmaceutica vormt immers een belangrijke peiler in onze groeistrategie. De Groep investeert er jaarlijks meer dan 220 miljoen EUR. Op die manier kunnen we onze portefeuille met producten in ontwikkeling regelmatig uitbreiden met nieuwe moleculen, die wij alleen of in partnership ontwikkelen. Zij vormen de basis voor onze toekomstige groei.
Wij beschikken momenteel over verschillende moleculen in fase III van hun ontwikkeling. Dat is bijvoorbeeld het geval met Cilansetron, een molecule waarmee het syndroom van de dikke darmirritatie kan worden behandeld. Wij hebben beslist om met een partner samen te werken om deze fase met erg ver doorgedreven klinische tests tot een goed einde te brengen. De keuze viel hierbij op Quintiles Transnational, dat ons toegang verleende tot haar expertise op dit vlak.
Een ander voorbeeld van een molecule die zich in fase III bevindt, is Tedisamilâ , een cardiologisch geneesmiddel waarmee hartritmestoornissen worden behandeld.
Een groot aantal moleculen, die zich nog in vroegere ontwikkelingsfasen bevinden, zitten in de R&D "pipeline". We denken daarbij ondermeer in het segment van de cardiologie aan SLV 306 voor de behandeling van verhoogde bloeddruk en congestieve hart decompensatie of in de psychiatrie aan DU127090, een molecule die samen werd ontwikkeld met Lundbeck en die bedoeld is om psychose en de ziekte van Parkinson te behandelen. Er kunnen nog andere voorbeelden worden aangehaald, zoals op het vlak van de peptiden, een activiteit waarvan wij de productiecapaciteit verdubbelen en waarvoor wij ons in de VS hebben gevestigd.
Wij verhogen de doeltreffendheid van onze R&D activiteiten: zo specialiseren wij onze onderzoekscentra nog verder en besteden wij verschillende onderzoeksopdrachten uit aan gespecialiseerde partners, waardoor wij daarvan de ontwikkeling kunnen versnellen.
We willen hier tenslotte nog graag vermelden dat wij in de VS vorderingen boeken bij de oplossing van de problemen ten gevolge van de "Application Integrity Policy" van de Food and Drug Administration (FDA). Zoals we vorig jaar reeds meldden, impliceert deze procedure een vernieuwd onderzoek van de aanvragen tot registratie die voor sommige van onze oudste producten werden ingediend. Hierbij wordt de veiligheid en de doeltreffendheid van de producten in kwestie niet in vraag gesteld, maar wordt wel aandacht besteed aan de kwaliteit van de reporting van hun stabiliteitsgegevens in de loop van de jaren '85-'93.
In dit kader hebben wij – zoals we onlangs aankondigden – om administratieve redenen beslist om het geneesmiddel Luvoxâ vrijwillig van de Amerikaanse markt te halen na afloop van de registratie exclusiviteit die de sterke concurrentie van generieke producten als gevolg heeft. Deze beslissing heeft geen enkele invloed op de beschikbaarheid van de fluvoxamine op andere markten zoals Japan of Europa. De financiële impact van deze beslissing zal heel beperkt zijn en brengt in geen geval onze vooruitzichten voor dit jaar in de Sector farmaceutische producten in het gedrang.
4. INVESTERINGEN EN R&D-PROGRAMMA’S
Slide 12 : Investeringen en R&D-programma's
In 2001 hebben wij voor de totale Groep erg belangrijke bedragen geïnvesteerd: ongeveer 3 miljard EUR, waarvan 341 miljoen EUR uitgaven voor R&D; deze laatste werden voor twee derden aan onze Sector Farmaceutische Producten besteed.
In verband met de investeringen in 2001 wil ik nog even de aandacht vestigen op twee omvangrijke bedragen:
een eerste bedrag van 606 miljoen EUR, non cash, dat overeenkomt met het deel van de speciale polymerenactiviteiten die in het kader van een uitwisseling van activa van BP werdevergenomen. Deze operatie werd in 2001 met die groep afgerond
een tweede bedrag van 1,3 miljard EUR, dat werd besteed aan de overname van Ausimont, een transactie waarvan de afronding enkele weken geleden werd aangekondigd.
In 2002 bevestigen wij ons vertrouwen in de toekomst; in het budget hebben wij een totaal bedrag van 1.234 miljoen EUR voorzien voor investeringen en uitgaven voor research. Deze laatste, die goed zijn voor 392 miljoen EUR, zullen ook nu weer voor twee derden aan research in de Sector Farmaceutische Producten worden besteed.
5. BALANSSITUATIE: EVOLUTIE NET DEBT TO EQUITY RATIO
Slide 13 : Netto schuldenlastratio op eigen middelen
Deze ambitieuze investeringsprogramma vormt een duidelijk bewijs van ons vertrouwen in de toekomst van de Groep en zijn vermogen om een steeds grotere rendabiliteit voort te brengen. Dit programma is mogelijk gemaakt doordat de Solvay-groep over een gezonde balans en een stevige financiële structuur beschikt en doordat wij ons van activiteiten kunnen ontdoen wanneer de omstandigheden dat vereisen.
De verhouding netto schuldenlast op eigen middelen bedroeg op het einde van 2001 27%, hetzij twee punten minder dan het reeds matige niveau op het einde van 2000.
Slide 14 : Stevig financieel beheer
In het kader van ons financieel beleid willen wij deze verhouding niet langdurig boven de 35% zien uitkomen. Deze doelstelling zou moeten worden gerespecteerd, zelfs wanneer we rekening houden met de overname van Ausimont.
De uitstekende financiële lange termijnratings die wij van Moody’s en Standard & Poors kregen, werden overigens na de aankondiging van deze overname nog eens door deze agentschappen bevestigd.
De financiering van deze overname zal immers een beperkte impact hebben op onze verhouding netto schuldenlast op eigen middelen.
Belangrijk om te weten in dit verband is het feit dat wij bij de opstelling van de overeenkomsten met BP over de samenstelling van de JV in de high density-polyethyleenactiviteiten over een optie op de verkoop, aan een afgesproken prijs, van onze participatie in deze JV aan BP beschikken. Deze optie is in november 2004 uitoefenbaar (met effect in november 2005).
Om de overname van Ausimont te financieren, hebben wij voor een bedrag van 800 miljoen EUR een participatie in het product van de uitoefening van deze verkoopoptie aan ons filiaal Solvay Finance Jersey Ltd (geconsolideerd volgens de globale methode) afgestaan.
Solvay Finance Jersey is ook nog in handen van diverse banken die op het preferente kapitaal van 800 miljoen EUR hebben ingeschreven, waardoor het aandeel van derden in de totale eigen middelen van de Groep wordt verhoogd.
Het nodige saldo, hetzij 500 miljoen EUR, werd afgehouden van de beschikbare thesaurie, versterkt door een verlaging van ons bedrijfskapitaal en door de verkoop van activiteiten.
De overname van Ausimont zal ook een dubbele impact hebben op de eigen middelen van de Groep:
enerzijds stijgen deze eigen middelen met een bedrag van 800 miljoen EUR, zoals we hierboven hebben uiteengezet
anderzijds dalen zij met een bedrag van 759 miljoen EUR, overeenkomstig de goodwill van de overname. Conform een afwijking die de Bank- en Financiële Commissie ons toestond, wordt deze goodwill in vermindering van onze eigen middelen gebracht. Daar bovenop komt het effect van dezelfde behandeling die werd toegepast op de goodwill met betrekking tot de overname van de speciale polymeren van BP, voor een bedrag van 185 miljoen EUR.
Slide 15 : Balanselementen
Rekening houdend met deze operaties dalen de eigen middelen van de Groep licht ten opzichte van het jaar voordien, waardoor men eind 2001 een bedrag bereikt van 3.939 MEUR.
De ROE daarentegen bedraagt 10,2 %. Bij dit cijfer kon nog geen rekening worden gehouden met de verbetering van onze product-mix.
6. TRIMESTRIËLE EN IAS-RESULTATEN
Slide 16 : Toepassing van internationale normen voor boekhouding en publicatie van trimestriële resultaten
In verband met de financiële informatie kunnen wij u nog melden dat wij vanaf het jaar 2003 de resultaten van de Groep op trimestriële basis en volgens de internationale boekhoudkundige normen (IAS) zullen publiceren. Dit kadert in ons streven om aan onze aandeelhouders en aan de financiële gemeenschap een steeds fijnere en regelmatiger informatie te bezorgen.
7. VOORUITZICHTEN VOOR 2002
Slide 17 : Vooruitzichten
Voor het jaar van 2002 zijn wij optimistich omdat – tenzij de politiek daar anders over beslist, Solvay een aanzienlijke stijging van zijn resultaten zou moeten kunnen bereiken, en dan meer bepaald door:
de prestaties die onze verwachtingen overtreffen in de Sector Farmaceutische producten;
de herstructurering die in onze polymerenportefeuille werd doorgevoerd;
de gunstige invloed van onze overname van Ausimont;
de goede resultaten van de natriumcarbonaat-activiteiten;
de goede resultaten van onze Sector Kunststofverwerking.
Slide 18 : Belangrijker aandeel van specialiteiten en farmaceutische producten
In 2002 zetten wij onze ontwikkeling verder in farmaceutische producten en Specialiteiten. Dankzij deze strategie moeten wij het aandeel van het resultaat dat door deze activiteiten wordt voortgebracht, kunnen doen stijgen (Na de overnames van Ausimont en de speciale polymeren van BP, zou dit aandeel al meer dan 2/3 zijn voor dit jaar).
8. DANK
Ik zou mijn toespraak niet willen afsluiten zonder u, geachte aandeelhouders, en u, geachte dames en heren van de pers, te bedanken voor uw belangstelling en uw vertrouwen in onze onderneming.
Het is een onderneming die de afgelopen jaren grondig is veranderd, en wel in die mate dat we ze vatndaag de dag op een andere manier kunnen bekijken.
Onze resultaten van gisteren en onze gunstige vooruitzichten voor morgen zijn de vruchten van diverse factoren : onze sterke bedrijfscultuur gebaseerd op rotsvaste waarden en op een visie waarover Baron Daniel Janssen u daarstraks gesproken heeft; onze wil om Innovatie en concurrentievermogen als "leidmotief" van onze strategie door te drukken; de indrukwekkende en zeer gewaardeerde sokkel van de talrijke competenties die de Groep sedert zijn stichting heeft weten op te bouwen, op alle gebieden die met het bedrijfsleven te maken hebben, van de mijnontginning tot de E-business.
Ik wens tenslotte ook nog al onze medewerksters en medewerkers te bedanken.
Zij hebben in 2001 heel wat werk verzet, zoals u ongetwijfeld al hebt kunnen vaststellen bij de uiteenzetting van de belangrijkste operaties die wij in de loop van dat jaar tot stand hebben gebracht.
Wij zijn ons daar ten volle van bewust en wensen hen dan ook heel hartelijk te danken.
